“走了树袋熊，来了大黑熊”(李想微博语)的汽车之家，正面临史上最严重的股权危机，一个艰难时刻。而此时，李想对汽车之家，又是怎样的感情?

“这么说吧，汽车之家是我整个创业生涯中，第二好的作品。到今天为止，我觉得汽车之家更像是我的一个兄弟，不再像孩子了。我的精力肯定会全力以赴放在我现在的孩子身上。我这个人最大的特点就是，不纠结。”李想告诉记者。

他也毫不避讳地谈到了对管理权的控制。“可能再融三四轮，我们团队仍然是控股的。这方面，和汽车之家是完全不一样的。”

这一次他给自己规划的时间是“二十年。”并补充道，“哪个车企不是百年?”

李想的坚定当然还来自某种意义上的“破釜沉舟”。他自己也投了不少钱到新公司。这件对其他人来说有着极大冒险性的事，李想却乐于从头开始。

他不是一个爱谈困难的人，说没想过失败。但采访当天，他也笑着说出了一句危险的话：“到一定时候，你做不到千亿规模(营收额)就直接死了。我觉得这个公司完了我们就都完了。”

1981年出生的李想今年不到35岁。一方面，是最佳的创业条件;一方面，是“必须赢”的压力。

松紧之间，李想大步迈去。

以下为对话精选：

记者：你第三次创业的初衷是什么?

李想：有两方面。一是我觉得自己是个很好的创业者，但大部分人并不认为我是个企业家。这也是一个事实。二是我确实喜欢创业，我是建立一个产品系统来做的，包括做汽车之家，经常是用20个人做到了别人二三百人才能干的事。我更乐于去建立这么一套管理系统。我觉得创业就跟玩游戏一样，打完了小Boss，你希望打更大的Boss。

记者：在这个过程中，你是不是也要证明一下，我其实也可以是一个很好的企业家?

李想：也没有。这可能是我过去能力上的一个缺失。过去我认为，自己有一个能力，就可以放弃另外的能力了。比如我有很好的领导能力，很多人都愿意跟着我干，但我又缺少管理能力。现在我觉得，领导力和管理力不冲突，信任和控制不冲突。那我们就贪心一点，能不能同时达到?

记者：你觉得成功的企业家有什么特点?你理想中这样的人有哪些?

李想：好的业务，完整地控制企业，对行业有很强的影响力。太多了，马云、马化腾、任正非。

记者：你想成为他们那样的?

李想：他们也都是从创业者成长过来的，如果别人能做到，我也一定努力去做到。

记者：“能控制”如何理解?前两次创业，没有体验过这种很强的控制感吗?

李想：所有的方面，包括资本、运营、股权。体验过，但后来发现有的东西确实失控，比如股权。人家会说，你生的孩子最后不像你。这是事实存在的问题，咱也别否认。除了好的运营，还要对企业有真正的控制权，不管用什么方式来实现都可以。如果控制权混乱不清，企业也可以做到一定程度，但想做伟大企业的话，还是会受限制的。乔布斯回苹果以后，他的股份并没有多少，但他是能真正控制这个企业的，他说要做直营就没人敢拦着。

记者：你们很少加班?

李想：我不认为加班是一个太光荣的事，当然，也不丢人。事情做不完你是得加班，但做完了，你在这耗着干什么。我更强调的是，我们要做一帮正常的人，不要搞得不正常。

记者：不正常主要指什么?

李想：像有的创业公司，办公室一半的面积用来做娱乐、休闲，这就不正常。你们干什么呀?人家Facebook、谷歌是创立六七年后，已经很大规模了才这样。很多公司是，正常上班时间不上班，很多老板都下午去公司，然后等员工都下班的时候说，开会。臭长的会，什么也不决策，开到十一二点，拍个照片说我们又加班了……这是搞什么创业?我们就是正常时间上下班，做不完该加就加。很少开会，每周大部门开一次同步会议。

不要把那些因为能力不足，或基本常识的缺乏所建立出的某种规则变成一个光荣的事，老板不走下边的员工还都不敢走，这什么公司啊。

记者：你算是把自己身家全压进去创业了，有没有压力?

李想：上一次创业在某个阶段以后，我就再也不焦虑了。当时最严重的一次是，小股东要把我们两个创始人清出团队。那件事对我的人性产生了一种优化，我就基本上不再焦虑了。

变化主要体现在两个方面。一，我原来很在意对别人好，把钱给了他，他去买房子，但最后还来闹事儿，不还我钱。后来我想出原因了：问题在我不在他，因为我借钱讨好他是有目的的，这种目的就是，我希望自己成为一个好人。但后来我就认识到，我要成为一个正常人，在不伤害别人的前提下，优先对自己好，因为当一个正常人才是能持久的。这么想以后，很多问题我就不纠结了，人也变得很正常，别人也不用猜你。我觉得这是一个非常好的和人打交道的方式。

记住，创业是一个长跑，第一点就是把自己变成一个正常人。

二、我过去之所以脾气不好，因为很多时候自己纠结于这件事是对是错、是好是坏。但那件事发生以后，我认为很多事情是没有对错之分的。作为一个管理者，我应该站在一个最高的高度解决问题，然后前进，而不是纠结于对错。你说他错了吗?站在他的角度，他可能也没错，每个人都不会认为自己是有错的。那我们更应该关注，这个企业怎么往前走，怎么解决问题。

这是我获得的第二个能力，聚焦于解决问题，而不是纠结于对错。

当这两个问题都解决了的时候，你就很难再焦虑了。所以回头来看，虽然小股东干了一件在当时的我看来，对不起我的事，但今天来看，他基本上帮我成长了十年，我们现在也是好朋友。我之前创业的十年都没有那几个月(成长)产生的效果好。

我觉得这是第二次创业时，自己一个额外的收获，虽然当时焦虑地一塌糊涂。

关于汽车之家总裁李想的理想到这里就结束了，您还满意吗?

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