关于企业团队建设实战法则，大家可以融会贯通，制定适合自己的团队建设法则。

今天我们来聊聊团队建设的实战法则。最近不少伙伴在微信私聊我，我要怎么才能快速组建或者是带好我的团队呢?众所周知，赚小钱是靠自己;赚大钱靠团队一起努力;赚小钱，靠自己的努力，赚大钱靠团队及贵人给予我们的会帮助。

但是呢，在很多伙伴都已经知道赚大钱，要靠团队的时候，在建立团队的时候却会遇到一些问题。用顶盖的法则来说就是感觉遇到天花板了，似乎没有办法去突破，那么在这里为大家分享几个小小的细节，

那么第一点叫做大梦想，带动小梦想，每一个人，你要建立好团队，你必须得有梦想，没有梦想，就无法带领团队，创业本来就是一群拥有共同梦想的人去一起实现梦想的过程。但是人因为自身各种因素不同，所以每个人的梦想大小也就不同。当然，带领团队不仅仅是去做好团队的管理，而是让你自己的格局更大，想的更远讲才好，作为团队的领导者，你要告诉你团队伙伴你的大梦想，你要帮他们明确他们自己的梦想，并且让他们明白你可以帮他们实现梦想。而且呢，大梦想往往比小梦想更容易实现，梦想一定是一群人一起去实现的，就像习大大提出来，中国梦，这是一个大梦想，让全国人民一起去实现，

这是第一点，就是大梦想，带动小梦想，第二点叫做放大你的优势，避开你的短板。短板理论，在当今的社会已经不适用了，那是上上世纪的过时理论，你如果还信该理论，你将会成为这个时代的弃婴。很多人团队的领导者有个误区，觉得要自己掌握大权，然后觉得自己要什么都会，不然震不住下面的人，其实这是封建帝王的思想，同样不适用于当今时代。

作为领导者，你的确需要让自己变得很牛逼，但是你并不需要什么都会。你不能为了让别人看到你不行，所以说你要学会全部的东西，但是，事实上这样你会越来越辛苦，而且没有一件事情做得好，因为每一个人不是万能的，他一定会有非常多的缺点，如果你这一辈子一直都琢磨着补短板，你将一辈子都没机会成功。所以，请现在抛弃你旧有的思想。

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那么我们的缺点应该怎么办呢?应该避开他，放权出去，让擅长的人来做。比如你自己不擅长美工，你总不能等到自己学会了美工后才开始上产品吧，如果真是那样，市场造就没你什么事儿了。同意吗?所以，你要学会去借力，放权让人跟着你。

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有很多人跟我说，海兵老师我自己的缺点我就是不会讲课，不会做一些关于渠道建设方面的活。所以说每次一讲完之后，很多伙伴他就知道，噢，我的缺点是海兵老师的优点。我愿意跟他干，于是呢，我的团队中间就拥有了一大批渠道建设的人，帮我去打开更多的渠道。这就是团队中间的第二个法则，叫做放大你的长处，避开你的短板。

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那么第三点呢，团队之间要有男女搭配，组建团队，一定要男女搭配，男女搭配干活不累是有它的道理的。一个团队没有男人，一定做不大，没有女人一定做不好。男人，他有属于自己刚强的一面，女人有属于自己耐心的一面。比如，女人的心思一般比男人更为细腻、耐心，男人呢?可能在执行力方面或者说是自己的信念，信心方面会比较的强大一点，所以说在团队中间必须男女搭配，才能够把我们的团队做得更大!

关于团队建设实战法则一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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