您当前所在位置:首页 > 商学管理 > 管理实践

企业团队建设实战法则汇总

编辑:sx_gongy

2017-05-22

关于企业团队建设实战法则,大家可以融会贯通,制定适合自己的团队建设法则。

今天我们来聊聊团队建设的实战法则。最近不少伙伴在微信私聊我,我要怎么才能快速组建或者是带好我的团队呢?众所周知,赚小钱是靠自己;赚大钱靠团队一起努力;赚小钱,靠自己的努力,赚大钱靠团队及贵人给予我们的会帮助。

团队建设实战法则

但是呢,在很多伙伴都已经知道赚大钱,要靠团队的时候,在建立团队的时候却会遇到一些问题。用顶盖的法则来说就是感觉遇到天花板了,似乎没有办法去突破,那么在这里为大家分享几个小小的细节,

那么第一点叫做大梦想,带动小梦想,每一个人,你要建立好团队,你必须得有梦想,没有梦想,就无法带领团队,创业本来就是一群拥有共同梦想的人去一起实现梦想的过程。但是人因为自身各种因素不同,所以每个人的梦想大小也就不同。当然,带领团队不仅仅是去做好团队的管理,而是让你自己的格局更大,想的更远讲才好,作为团队的领导者,你要告诉你团队伙伴你的大梦想,你要帮他们明确他们自己的梦想,并且让他们明白你可以帮他们实现梦想。而且呢,大梦想往往比小梦想更容易实现,梦想一定是一群人一起去实现的,就像习大大提出来,中国梦,这是一个大梦想,让全国人民一起去实现,

这是第一点,就是大梦想,带动小梦想,第二点叫做放大你的优势,避开你的短板。短板理论,在当今的社会已经不适用了,那是上上世纪的过时理论,你如果还信该理论,你将会成为这个时代的弃婴。很多人团队的领导者有个误区,觉得要自己掌握大权,然后觉得自己要什么都会,不然震不住下面的人,其实这是封建帝王的思想,同样不适用于当今时代。

作为领导者,你的确需要让自己变得很牛逼,但是你并不需要什么都会。你不能为了让别人看到你不行,所以说你要学会全部的东西,但是,事实上这样你会越来越辛苦,而且没有一件事情做得好,因为每一个人不是万能的,他一定会有非常多的缺点,如果你这一辈子一直都琢磨着补短板,你将一辈子都没机会成功。所以,请现在抛弃你旧有的思想。

》》》HR职业转型方向的案例分析

》》》绩效管理的常见问题解决方案

》》》如何避免绩效管理失败

那么我们的缺点应该怎么办呢?应该避开他,放权出去,让擅长的人来做。比如你自己不擅长美工,你总不能等到自己学会了美工后才开始上产品吧,如果真是那样,市场造就没你什么事儿了。同意吗?所以,你要学会去借力,放权让人跟着你。

》》》如何组建有效人际关系

》》》团队建设如何找对人才

》》》如何成为强业务型HR

有很多人跟我说,海兵老师我自己的缺点我就是不会讲课,不会做一些关于渠道建设方面的活。所以说每次一讲完之后,很多伙伴他就知道,噢,我的缺点是海兵老师的优点。我愿意跟他干,于是呢,我的团队中间就拥有了一大批渠道建设的人,帮我去打开更多的渠道。这就是团队中间的第二个法则,叫做放大你的长处,避开你的短板。

》》》优秀的招聘团队如何组建呢?

》》》组建高绩效团队的条件

》》》传统文化在团队建设的运用

那么第三点呢,团队之间要有男女搭配,组建团队,一定要男女搭配,男女搭配干活不累是有它的道理的。一个团队没有男人,一定做不大,没有女人一定做不好。男人,他有属于自己刚强的一面,女人有属于自己耐心的一面。比如,女人的心思一般比男人更为细腻、耐心,男人呢?可能在执行力方面或者说是自己的信念,信心方面会比较的强大一点,所以说在团队中间必须男女搭配,才能够把我们的团队做得更大!

关于团队建设实战法则一文到这里就全部结束了,欢迎参考。

了解更多关于团队建设的知识,请关注精品学习网管理实践-人力资源。

及时了解更多人力资源的知识,请关注精品学习网管理实践栏目。

标签:管理实践

● 相关推荐更多>>

免责声明

精品学习网(51edu.com)在建设过程中引用了互联网上的一些信息资源并对有明确来源的信息注明了出处,版权归原作者及原网站所有,如果您对本站信息资源版权的归属问题存有异议,请您致信qinquan#51edu.com(将#换成@),我们会立即做出答复并及时解决。如果您认为本站有侵犯您权益的行为,请通知我们,我们一定根据实际情况及时处理。

◇ 热点关注