优秀的招聘团队如何组建，是需要企业老板参与其中的，还要有得力干将，招聘总监亲自一线指挥招聘工作。

招聘团队对企业来说，是吸引人才的核心组织，也是引进高素质人才的基础工作，他决定了企业吸引人才的效率和质量，但在实际操作过程中，很多企业忽视了招聘团队的建设。不重视招聘团队建设的企业，有可能出现以下问题：

1、只有老板一人重视招聘，但也不知道自己或企业到底需要什么样的人才。

2、招聘人员根本无法满足企业用人部门的招聘需求，因为企业用人部门也没有把吸引人才作为工作中的一个重点。

3、招聘部门是企业文化宣传的窗口，也是雇主品牌传递的窗口，不注重招聘团队的建设，也是企业雇主品牌丧失的一个重要因素。事实上，很多企业花钱买一个雇主品牌就自我欺骗说自己是最佳雇主了，真是可笑之极。

4、不重视招聘团队的建设，企业根本无法接触到真正的人才流动，也无法帮助企业招聘到合适的人才，出于工作的需要，招聘人员只能应付，以找到人为结果，而不是以招聘到适合企业的核心人才为基础。老王和一家上市地产公司的招聘人员沟通：既然你们招聘任务这么重，为什么不增加人手来组建招聘团队呢。他对老王说，这个是老板的事情，老板既然这样安排，他们就只能应付，只要满足企业硬件要求的人，就邀请来面试，万一看上了，我们的工作就完成了。老王想，这不是招聘人员的错误，是企业根本没有认识到招聘团队的重要性，导致招聘人员为招人而招人。根本不管这个人才是否真正和企业职位匹配。这样的企业能发展好吗?即使是上市公司，也很难快速发展，所以导致他们公司的口碑一路走低，人才流动非常之大。

基于以上几点，企业发展到一定规模就有组织招聘团队的必要性，组建招聘团队是吸引人才的核心基础工作，同时也能提升招聘效率、提高企业雇主品牌价值。但什么的人才才能适合进入企业招聘团队呢?

根据招聘类型来分，一般是社会招聘、校园招聘和猎头服务。这就需要企业考虑各个招聘渠道的作用来安排人员进入招聘团队。不管什么招聘渠道，老王认为，招聘人员必须具备分析洞察能力、开拓能力、沟通能力、人际交往能力和服务的心态等。具备这样潜质和能力的人，才能进入企业招聘团队，否则能做其他的工作了。

特别是服务心态对招聘人员特别重要，很多企业认为企业招聘人员就要强势，特别安排强势泼辣的女性进入招聘团队，这样不但很难吸引到适合自己企业的高素质人才，同时也会对现有的招聘团队起到反面作用并加速招聘团队内部分化，拉帮结派，士气迅速瓦解。

但并不是不能让非常强势的人员进入招聘团队，强势之余需要有服务的心态，不要在招聘这方面去强势，要在工作上去强势，去完成更多工作。招聘人员除了服务心态外，还要做到不卑不亢、火眼金睛挖掘和发现人才为企业所用。

以上分析了不组建招聘团队对企业的不良影响及招聘团队人员应具备什么样的素质和能力。下面来说说招聘团队该如何搭建。

我们都知道军队打仗需要后方坐镇指挥的帅才，也需要前方冲锋陷阵的将才，更需要不断去刺探敌情的探马等，这样各司其职的部队才能打胜仗，才能百战不殆。几千年的部队都这样搭配，我们在组建招聘团队时，也可以考虑部门建制的思维方式来组建高效的招聘团队。

关于招聘团队如何组建一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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