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1970-01-01
4、爱护团队成员
有些职业经理人，或者一些自以为很优秀的公司中层，认为自己站在公司层面上，替公司，替老板考虑的多，替员工考虑的少，在一些待遇，利益分配上，和老板步调一致，以此获得领导的信任和晋升。 我认为是不对的。
我要强调一点，好的管理者，应该为自己的团队争取权益，爱护团队的每一个人，要做到坚决不让一线员工受委屈，这才是真正替公司考虑，为什么这么说，很多公司的高管，老板，其实并不了解自己公司一线的真实情况，他们很可能只是基于一般的行业常识来做决策，作为中层的管理者，如果发现一线员工受委屈，被压榨，应该主动提出来，特别是互联网时代，我说一个秘密，互联网时代的效率往往来自于创造力，不论是程序员，设计师，运营人员，产品人员，均需要通过不断的思考产生工作价值，而不是机械的完成指定事务。在这种背景下，情绪对创造力的影响极大，让员工开心的工作是最能提升工作效率的，看看谷歌，facebook的企业文化，就能明白这已经是行业共识，再用机器化大生产的管理方式来压榨员工效率是没有意义的。
一个管理者，如果不知道为员工争取权益，为员工的委屈打抱不平，我认为是不合格的。
第二，达成目标的一致
一个公司，最怕的事情是，主要的负责人，目标不一致。
之前看过有人说这样的案例，一个创业团队，几个合伙人，和投资人聊了一个下午，几个人讲出来十几个不同的方向来。这项目当然就呵呵了。
我其实也遇到类似的案例，包括关系比较密切的一些创业团队，开始创业者请来有相当才能的合伙人一起做事情，但是因为对发展目标的判定不一致，中间分道扬镳，这样的案例数不胜数。
所以，要不断明确和沟通，你所信任的人，你希望替你分担重要工作的人，是不是和你对公司，产品的大方向目标完全一致，这一点，必须要确认清楚。
关于你能力很强公司却很难做大就为大家介绍到这里，希望对您有所帮助。
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标签：管理实践
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