我见过非常多优秀的草根创业者，你能力很强公司却很难做大，越是能力强的创业者，员工和创业者的能力差距越大，创业者越是不敢放心授权，从而公司的格局和境界，被创业者一人所制约。

第一、选择正确的人

那么这里涉及第一篇的范畴，正确的人不一定是全才，也不一定是能力特别强的人，但是必须是符合这个位置能够替你分担的人，那么，我认为他应该有如下的品质：

1、格局和胸怀

以前，在前单位的时候，有个经理，人特别好，公司有人才打算离职的时候，他主动跑来说，这个人水平比他高，他愿意把职位让给这个人，留住这个人，自己做对方的副手，那我就强调，留住留不住人才是一回事，但这个位置职位绝不会给别人，其实你想想，这样有气度的人位于管理职位，一定!不会!压制和埋没人才。这点特别特别特别重要。 很多时候，管理岗的人必须是有气度能容人的，水平是不是最高其实反而不那么重要，我一直有个观点，对于能力突出的大牛，待遇当然要给够，头衔也可以给高(高级，资深，专家，科学家，这种)，但是职位却要慎重，很多企业认为能力突出就应该做管理，这个观点我不认可。而且我看到无数这样的坏案例。

2、担当

3、总结和归纳能力

以前有个老同学说过，管理其实就是汇报关系，不适合的说简单就两条，该汇报的不汇报，不该汇报的瞎汇报。

授权之后，还是存在汇报关系，如果团队本来十分需要其他团队或决策层面的支持和配合，而汇报中没有提及，就可能导致失去一些市场发展机会。如果团队事无巨细各种琐事都汇报管理层决断，这个也是不对的，你在这个职位你干嘛了呢?