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1970-01-01
主动揽责“护面子”
何享健让电控专家毛宏建负责牵头多头电磁炉项目研究，但由于一个技术性失误，这项研究未能如期完成，导致损失多达600多万。公司里顿时舆论四起，说毛宏建根本没有什么真才实学。何享健召开了会议。会上，他发言道：“宏建对这个项目，付出了很多心血，这段日子，他的努力和辛苦我是看在眼里，不说别的，你们看看他这段日子，显得多么憔悴，人瘦了一圈。项目没做出来，我们不能把责任推到他身上，要说有责任，我首当其冲，很多方面我考虑不周全，对他们要求过高过严，而没有给他们足够的支持。希望宏建和他的小组成员不要灰心，干点事，尤其是要干了不起的事，哪有一帆风顺的，失败了再重新来过，总结经验教训，继续努力，相信他们会成功。”毛宏建听到这些话后，打消了本来想辞职的念头，并且以后还更加努力工作，项目后来终于获得了成功，为公司带来巨额经济效益。
毛宏建因工作失误导致公司损失巨额财产，何享健却并没有因此大发雷霆，横加指责，而是主动揽责，把错误归咎于自己。这样的管理者，谁会不尊敬不喜欢呢?何享健的做法，很好地保护了员工面子。
现实中，当员工犯了错误，有的管理者立即发威，摆出一副高高在上的样子，严厉批评，结果呢，只能伤了员工的面子和自尊心，影响员工日后的工作热情。如果懂得主动揽责，让员工感受到尊重，让员工自己深思，去改过，效果往往会更好。
关于怎样管理问题员工就为大家介绍到这里，希望对您有所帮助。
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标签：管理实践
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