4.保障员工参与绩效管理的积极性

在绩效管理体系的推进中，必须让员工主动并积极地参与绩效管理，这样在绩效标准的设定到绩效提高中不仅能明确主管人员对员工的期望，还能使员工自身的价值得以实现。通常大部分人认为企业的绩效管理工作是企业对员工的考核监督，员工只是处于被动状态中。这样很容易造成员工对于绩效考核的抵触心理，不利于企业的长久发展。对于绩效考核的结果，企业主管人员一定要和员工进行交流、面谈，让员工充分了解到绩效考核只是一种企业管理的手段，并不是企业管理的最终目的。只有充分的沟通了解，并对考核结果有了共同认识，才能让员工在实现自身价值的过程中改进奋斗目标，实现企业的战略目标。从本质上来分析，绩效管理的过程就是员工和企业领导持续不断沟通的过程。通过这个沟通过程达到一种共识，实现员工及企业的目标。在实现企业及员工目标后又会进行下一轮的绩效管理，通过这样无止境的轮换使个人和企业不断发展。

5.加强管理者对绩效管理的支持

企业管理的一个重要改革措施就是绩效管理。电力企业的绩效管理不能仅凭人力资源管理部门的支持，领导的大力支持是必需的。有了电力企业领导的大力支持，并将绩效管理落实到每一个岗位、每一个人，才能有效推动电力企业绩效管理的实施。另外，要在电力企业中设立“绩效管理第一责任人”，他们要对企业的绩效管理承担重要的责任。因此，在企业绩效管理过程中要充分发挥企业管理者的职能，让他们在企业绩效管理中投入十二分的精神，为提高员工价值和实现企业战略目标奋斗，并在企业中形成一种和谐、发展的氛围。

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