二、电力企业绩效管理存在的主要问题　　

1.对绩效管理认识不到位

首先，电力企业的管理者对绩效管理的认识上不到位，个人浮动收入与绩效挂钩的收入所占比例过小，这就导致员工干多干少、干好干坏对于收入影响较小的现象。虽然很多电力企业逐步开展各种各样的考核，但最终的考核结果没有有效地与员工收入联系起来。也有一些企业的绩效管理流于形式。在年初时制定了绩效考核与激励的政策，可是在工作过程中随意修改，不能在年终时兑现承诺，从而不能有效地激励和约束员工，绩效管理水平无法提高。其次，员工对于绩效管理不能很好地理解。一些员工会认为绩效考核是管理者与员工过不去，绩效考核也不能公平、公正、真实反映员工实际的工作，纯属浪费时间，从而对于绩效考核抱有抵触心理，对绩效考核不认可，长此下去，绩效管理在实施过程中就会遇到很大的障碍。

2.缺少良好的电力企业绩效管理文化

电力企业的企业文化长期以来都是重视可靠性、安全性，强调技术领先，而价值最大化和绩效管理文化却被很多电力企业所忽视。正是“稳定、平衡”的电力企业文化致使人力资源管理过程中害怕产生矛盾，为了营造和谐、稳定的气氛，在绩效考核中呈现出一味追求无差别的趋势。绩效管理倡导高绩效文化，用绩效激励员工，而电力企业这种文化氛围与绩效管理文化是不一致的。

3.电力企业绩效管理目标不明确

目前电力企业只进行绩效考核，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节，要想改善企业的考核体系必须从系统提高企业绩效的角度来考虑。实际上，很多电力企业对于绩效管理要达到什么目的、解决什么问题缺乏清晰的认识。一些企业将绩效管理作为绩效分配的工具，这在一定程度上对员工具有促进作用。可是绩效考核是一把双刃剑，在激励员工的同时可能会加大员工的心理压力。因此确定绩效管理目标是首先要思考的问题。

4.电力企业绩效管理体系不健全

绩效管理具备管理的所有职能，涵盖计划、组织、领导、协调、控制，而绩效考核只是绩效管理的一部分，目前很多电力企业的绩效管理是等员工完成工作任务后对员工的工作业绩进行考核，并进行奖惩。这种绩效管理只停留在事后评估阶段，其实质就是绩效考核。这种方式容易使员工对于绩效管理产生抵触心理，被动接受管理，也不利于员工找出绩效差距的原因并进行改进。绩效管理是一个系统的过程，目前来说电力企业的绩效管理体系还有待健全。