三、推进电力企业绩效管理的措施　　

1.制订合理、明确的绩效考核目标

绩效考核指标的制订并不是泛泛一定的，要具体问题具体分析，不同的岗位、不同的职责要求需要有不同的考核指标，因此在制订考核指标时要尽量以客观标准、绝对标准的形式，避免主观因素的影响，最终使考核指标量化、细化，达到考核内容清晰、结果公正的目标。同时，考核指标要进行公布，使员工清晰可见，保证公正、公开性。

绩效目标的制订要重视推进三个原则：第一，导向原则。绩效考核的目的最终是为企业的管理服务的，正确的绩效考核保证了企业战略的推进，因此，绩效目标的制订要以企业战略目标作为根据，并从企业上级到下级逐级制订部门或者个人目标。第二，清晰原则。绩效目标的制订说明白了就是让企业领导和员工心里都知道每个月需要完成什么样的工作任务、完成这一工作任务的时间节点以及这一工作任务的质量。值得注意的是，绩效目标的制订不要过分强调过多的任务，要注重质量。第三，承诺原则。企业上下级间的绩效目标都是共同为了企业的战略发展，因此他们的绩效目标要具有同一性，并在完成这一目标的过程中形成承诺。

2.构建良好的电力企业绩效管理文化

一个好的绩效管理环境和绩效管理文化对于绩效管理的推行有着至关重要的作用。员工的思想观念在一定程度上受企业文化的影响。良好的企业文化使员工保持积极的工作态度，并且对企业制度的接受和执行力度都比较大。因此，企业文化与推进绩效管理有着密切的关系。企业要充分挖掘企业的文化氛围，为企业绩效管理营造一个好的环境，让员工从价值观以及实际行动中充分认识绩效管理，并将绩效管理作为员工发展及成长提高的有效支柱，这样从员工思想上落实绩效管理。另一方面，团队合作与执行力是绩效管理文化的核心，而促进团队合作与执行力的形成是全体员工实现各自目标以及企业共同目标的有效措施，因此电力企业应充分利用电力企业的绩效管理文化实现电力企业的战略目标。

3.健全电力企业的绩效管理体系

电力企业在推进绩效管理体系中不能生搬硬套其他企业的绩效管理理念，在引进其他企业绩效管理理念的同时，要具体问题具体分析，也就是说电力企业要根据其自身背景特点、绩效管理的现状、总集团公司的指导方针以及不同网局等在不同时期的发展重心、企业战略的重点来推进。电力企业的绩效管理应从组织、部门与员工三个层面进行推进。从组织层面看，在企业进行不断的组织学习中不能太看重绩效管理的过程和结果，要学习透过绩效管理来达到企业战略推进和提高绩效管理效率的目的;从部门层面看，部门要根据组织的战略目标，从部门内部将组织战略目标分解落实，在部门内形成明确的绩效，为组织绩效提供有力的支撑;从个人层面看，将企业绩效进一步分解落实到个人，通过个人实现自身价值来有力支撑部门绩效。