“搞点微创新很有必要”

说到“颠覆式创新”，很多人都会觉得是干一番大事，一下子就把行业巨头打倒在地，但是周鸿祎认为这是大家对“颠覆”的一个误解，他认为“真正的颠覆式创新出来的时候都是微创新，都是别人不在意的。”

世界上最早的复印机是美国施乐发明的。这一时期的复印机主要给企业使用，而且体型巨大，设置在专门的房间由专人维护。但是后来佳能在这个基础上把复印机体积做小了，打造了世界上第一台台式复印机。这就是通过微创新创造了一个价值。

黑马营导师周鸿祎认为，“微创新”除了让人们原来很复杂才能干的一件事现在更简单了，还可以让人们过去很贵才能干的事变得便宜了。比如施乐这种大型复印机只能演变成快速印刷中心，但是如果印刷小批量的东西，人们只要选择小型复印机就可以了。而且这样一来，大公司也不会感知到来自小公司的威胁，为小公司产品的不断改善赢得时间。

曾经有人问周鸿祎，颠覆式创新是战略，微创新是战术，这两个东西怎么结合?周鸿祎回答：“其实颠覆式创新是马后炮，每个颠覆式创新刚开始大家都不知道它是颠覆式创新，你如果想着说我上来就颠覆谁，这事可能还真干不成了，因为你的动作太大了。”

在微创新这一课中，周鸿祎再一次向黑马营学员强调了“用户体验”的重要性，他认为“颠覆式创新开始的第一步都是以用户体验出发的。它要给用户创造一个更方便、更简单的东西。因为很微，所以巨头一般不在意，就会被一点一滴地蚕食”

周鸿祎曾经分析过苹果公司的发展脉络。乔布斯刚回苹果的时候要做两件大事，一个是PC要卖得过惠普、康柏、IBM，一个是操作系统要打过Windows，这两个都是正面战场的进攻，而且苹果在这两方面都没有独门的技术。所以乔布斯选择从MP3播放机这个小切口入手。

第一版ipod推出来的时候并不成功，后来苹果就做了一个微创新。在里面放了一个东芝2.5英寸的硬盘，就一个卖点，能放一万首歌。然后从这个起点慢慢往后走，开始卖歌，于是有了itunes。没有itunes就没有app store，实际上这是一脉相承的。

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