人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。

人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。

从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段;狭义的招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选(或称选拔、选择、挑选、甄选)、录用三个具体步骤。

>>面试程序：

(1)一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

(2)财务人员、技术人员、程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：

●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;

●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;

●人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

(3)其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

(4)应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料

●居民身份证(原)复印件，学历证明(原)复印件，体检证明。

●递交《应聘登记表》，个人简历及其他能证明能力的资料。

>>有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

(1)精神病史、传染病或其它重疾者

(2)有刑事(******、拘留、判刑等)记录者

(3)未成年者或有欺诈行为者

(4)曾在本公司被除名者

(5)和其他企业劳动合同未到期者

>>员工录用

(1)面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单;

(2)工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取：补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

(3)新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明。

(4)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料，(身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料)。

招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。

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