根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上，人力资源招聘流程如下：

>>>程序：

1.招聘准备阶段

(1)进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员;

(2)明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求;

(3)制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。

2.招聘实施阶段

招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选和录用三个步骤。

2.1.招募阶段

根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。

2.2.筛选阶段

在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。

2.3.录用阶段

在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自已的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。

3.评估阶段

进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决问题的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。

>>>人力资源供需分析和招聘体系的设计：

1.进行人力资源盘点，了解企业员工现状;

2.内部人力资源供给分析

向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况;

分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例;

3.外部人力资源供给分析

全国性、地区性、行业性因素(举例，行业调控，地区性智力资源)

4.将2、3的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测;

练习题开始了~~~【填空】

1、处于劳动年龄之内、正在从事社会劳动的人口，它占据人力资源的大部分，可称为(适龄就业人口)。

2、(背景调查)是美国企业在招聘过程中对企业外部申请者进行筛选的最基本、最常用的办法。

3、成功的招聘与选拔应该是企业录用员工的能力和(岗位)的恰当匹配。

4、制定必要的人力资源政策和(措施)是人力资源规划的主要环节。

5、职组是指若干工作性质相近的所有(职系)的集合。

6、在观察分析法中，被观察的员工的工作应相对(稳定)。

7、工作分析的结果是形成(工作描述)、(工作规范)和(职位说明书)。

8、报告描述阶段是工作分析的(输出阶段)。

9、工作规范是在工作描述基础上，描述工作所需(人员资历) ，是为招聘、培训、考核、选拔提供依据。

10、最为常见的员工流动率指数为(总流动率)。

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