对企业招聘的过程进行分析，把握招聘过程中的风险因素，采用合理的招聘手段，招聘效果的好坏，将直接影响到企业的经营成本和发展速度。

采用校园招聘方式应注意的问题(简答)

①要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。

②一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。

③交流过程中应该注意对学生的职业指导，注意纠正他们对自己能力不切实际估计的错误认识。

④对学生感兴趣的问题做好准备，保证所有工作人员在回答问题时口径一致。

采用招聘洽谈会方式应关注的问题(简答)

①了解招聘会的档次

②了解招聘会面对的对象

③注意招聘会的组织者

④注意招聘会的信息宣传

企业招聘中的风险存在于以下几个方面：

一、 招聘人员的因素，包括具体实施招聘工作的人员的能力、性格、履历等因素。招聘人员的因素其实是企业招聘效果影响最大的因素，也可以说是风险最大的环节，如果没有一个好的人力资源管理

体系和专业的招聘机制，企业在招聘中的风险就将是长期的和极容易被忽视的。笔者在实际工作中遇到过很多企业都存在这种情况，企业长期招聘不到合适的人员，员工流动性非常大，真正应了那句古话“铁打的营盘流水的兵”，员工你来我去的，非常不稳定，对企业发展非常不利。而企业本身可能由于某种局限性，还意识不到问题所在，或者是虽然意识到了问题但还是由于思维惯性的影响，难以改变。

二、 招聘需求分析，包括招聘岗位、招聘人数的确定，岗位职责、招聘要求和同行业岗位薪资水平的确定。这方面的工作是否能做到位，其实还是要看招聘人员的个人素质和专业水平。如果这些工作没有做到科学合理，那就很容易造成招聘不到合适的人或者是招聘到的人完全不是自己想要的人。

三、 招聘预算和招聘渠道。招聘预算也可以叫招聘成本，肤浅的说法是为招聘广告和招聘行为而花去的人力财力成本，更进一步来说，招聘成本应该包括为新员工所做的培训成本和薪资成本，以及员工在为企业创造价值的同时可能产生的不利因素。

四、 简历筛选和面试。简历的表现形式多种多样，有的人有能力却不会写简历，有的人没水平却会花功夫吧简历做得很漂亮，如果筛选简历的人不够专业，不能分辨出有价值的简历，优秀的人才就会错失。筛选简历和通知面试的时效也很关键，优秀的人才总是被积极的企业挑走，而剩下来等你很多天后通知仍然来面试的求职者往往不会是优秀的，而是那些不会对自己准确定位和没有职业规划的人，这样的人同样也不是企业所想要的人。

五、 背景调查。背景调查一般在招聘重要和敏感职位的时候才用得上，而且是在对准备录用的人才做背景调查，调查方式不合适的话会得到虚假的信息，对企业用人埋下隐患。

1.()不属于人性的内容。

A.自然属性

B.生物属性

C.心理属性

D.社会属性

2.20世纪二三十年代。美国哈佛大学教授埃尔顿•梅奥提出了()假说。

A.社会人

B.经济人

C.管理人

D.复杂人

3.()不符合人本管理思想。

A.完善人

B.开发人

C.发展人

D.约束人

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