辅导:项目经理部的基本构成(二)

2011-12-14 11:04:55 来源:互联网 字体放大:  

例题:项目经理的职责有:( )

A.确保项目目标实现,保证业主满意;

B.组织精干的项目管理班子;

C.履行合同义务、监督合同执行、处理合同变更;

D.在项目进展过程中处理大量的协调工作;

E.参加投标并与建设项目法人签订承包合同。

答案:ABCD。

3.项目经理的授权

对项目经理要充分授权,不能出现管理者做不了现场的主。应授予项目经理6种权限:

(1)施工指挥权;

(2)用人、用工选择权;

(3)技术决策权;

(4)工资奖金分配权和职工奖惩权;

(5)一定数量的资金支配权;

(6)设备、物资、材料的租赁、采购与控制权。

例题:对项目经理要充分授权,不能出现管理者做不了现场的主。应授予项目经理的权限为:( )

A.施工指挥权及技术决策权;

B.用人、用工选择权;

C.工资奖金分配权和职工奖惩权;

D.设备、物资、材料的租赁、采购与控制权;

E.和建设项目法人协商原承包合同的变更权。

答案:ABCD。

更多内容进入:

精品学习网建筑考试频道 2012年建筑类在线模拟考试

<--岩土工程师-->