第六节 建设工程目标控制的任务
(一)设计阶段
1.投资控制任务：在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划;开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化;审核概(预)算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。
设计阶段监理工程师投资控制的主要工作，包括①对建设工程总投资进行论证，确认其可行性;②组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利的设计方案;③伴随着设计各阶段的成果输出制定建设工程投资目标划分系统，为本阶段和后续阶段投资控制提供依据;④在保障设计质量的前提下，协助设计单位开展限额设计工作;⑤编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制;⑥审查工程概算、预算，在保障建设工程具有安全可靠性、适用性基础上，概算不超估算，预算不超概算;⑦进行设计挖潜，节约投资;⑧对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等。
2.进度控制任务：在设计阶段，监理单位设计进度控制的主要任务是根据建设工程总工期要求，协助业 主确定合理的设计工期要求;根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制定建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据;协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行;按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据;与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。
设计阶段监理工程师进度控制的主要工作包括①对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性;②根据方案设计、初步设计和施工图设计制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划，为本阶段和后续阶段进度控制提供依据;③审查设计单位设计进度计划，并监督执行;④编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制;⑤编制本阶段工作进度计划，并实施控制;⑥开展各种组织协调活动等。
3.质量控制任务：在设计阶段，监理单位设计质量控制的主要任务是了解业主建设需求，协助业主制定建设工程质量目标规划(如设计要求文件);根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料;配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有关法规要求，符合技术、经济、财务、环境条件要求，满足业主对建设工程的功能和使用要求。
设计阶段监理工程师质量控制的主要工作，包括①建设工程总体质量目标论证;②提出设计要求文件，确定设计质量标准;③利用竞争机制选择并确定优化设计方案;④协助业主选择符合目标控制要求的设计单位;⑤进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决;⑥审查阶段性设计成果，并根据需要提出修改意见;⑦对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理基础上确认其质量符合要求;⑧做好设计文件验收工作等。
(二)施工招标阶段
1.协助业主编制施工招标文件
2.协助业主编制标底：应当使标底控制在工程概算或预算以内，并用其控制合同价。
3.做好投标资格预审工作：应当将投标资格预审看作公开招标方式的第一轮竞争择优活动。要抓好这项工作，为选择符合目标控制要求的承包单位做好首轮择优工作。
4.组织开标、评标、定标工作：通过开标、评标、定标工作，特别是评标工作，协助业主选择出报价合理、技术水平高、社会信誉好、保证施工质量、保证施工工期、具有足够承包财务能力和较高施工项目管理水平的施工承包单位。
施工阶段
1.投资控制的任务：施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段投资控制的任务，监理工程师应做好以下工作：①制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付;②严格控制工程变更，力求 减少变更费用;③研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额;④及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔;⑤根据有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作;⑥做好工程计量工作;⑦审核施工单位提交的工程结算书等。
2.进度控制的任务：施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。.