编辑：
2014-12-17
2.态势分析法
员工的素质在一定程度上决定了企业的发展潜力和方向。兰州当归源化成立以来,由于财力不足以及营销观念落后,对营销团队建设不够重视。公司没有专门用于员工培训的经费,也没有相应的激励机制,员工流动频繁,营销队伍整体素质不强,从而影响了公司的整体营销能力。态势分析法,即SWOT分析法,是美国旧金山大学管理学教授威里克在20世纪80年代初提出的。SWOT方法被广泛应用于企业战略的研究以及竞争分析,是企业战略管理和竞争情报的重要分析工具。其中,S代表strength (优势),W代表weakness (劣势),0代表opportunity (机会),T代表treat (威胁)。SWOT分析法根据既定条件,从企业自身情况进行分析,从而找出企业的优势、劣势,以及企业核心竞争力。从竞争角度看,对企业战略的抉择分析,一方面来自对企业内部因素的分析判断,另一方面来自对竞争态势的分析判断。SWOT (优势——劣势——机会——威胁)分析的核心思想即通过对企业内部条件与外部环境的分析,来明确企业可利用的机会以及未来发展可能面临的风险,并将这些机会和风险同企业的优势和缺点相结合,形成企业成本控制的不同战略措施。态势分析基本步骤如下:首先,分析企业环境因素。通过各种调查研究方法,分析出企业所处的各种内部环境因素和外部环境因素。其中内部环境因素包括企业的优势因素和弱势因素,它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素,属于主动因素。
要想维持经营,中小型企业必须寻求差异,制定出符合自身情况、切实可行的营销战略,才能在竞争白热化的市场中立足。编辑老师为大家整理了洗浴产品区域市场营销战略，希望对大家有所帮助。
相关推荐：
标签：市场营销论文
精品学习网(51edu.com)在建设过程中引用了互联网上的一些信息资源并对有明确来源的信息注明了出处，版权归原作者及原网站所有，如果您对本站信息资源版权的归属问题存有异议，请您致信qinquan#51edu.com(将#换成@)，我们会立即做出答复并及时解决。如果您认为本站有侵犯您权益的行为，请通知我们，我们一定根据实际情况及时处理。