1概述

1.1中小企业简介

根据企业固定资产、年销售额和企业员工规模划分，中小企业一般是指固定资产低于40,000万元、年销售额在30,000万元以下、企业员工不足3000人的企业。据有关资料统计目前全国中小企业户数、工业产值、实现利税和出口额分别约占全国总数的99%、60%、40%和 60%,已成为国民经济的重要支柱。随着全球经济一体化进程的加快，生产的大型化和小型化、集中化和分散化已成为现实经济生活中并行不悖的运行规律。综观世界所有国家，就企业规模而言，一方面一批企业通过扩张形成规模巨大的“航空母舰”;另一方面大量中小企业异军突起、蓬勃发展。虽然大企业有其明显的规模经营优势，但中小企业以其顽强的生命力和广阔的生存空间，成为国民经济中一支重要而活跃的力量，在世界各国经济发展中起着不可替代的作用。其地位之所以重要，并不仅仅因为它们在数量上具有不可超越的优势，而且因为其提供了半数以上的就业机会，创造了相当部分的社会财富。近年来，我国经济的持续快速发展，相当程度上得益于中小企业的快速发展。因此，如何迅速提高中小企业的竞争力，是当前中小企业及其经营管理者面临的一个重要课题。

1.2供应链管理概念

供应链是指围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个链状结构。供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使链上的各个企业分担采购、生产、分销和销售的职能，成为一个协调发展的有机体。

一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户，由原材料供应商、制造商、仓库、产品数量和质量、与作业管理相关的物流信息，以及与订货、发货、货款支付相关的商流信息组成的有机系统。供应链构建强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力发展比竞争对手更擅长的关键性业务，从而提高本企业的竞争力，并使供应链上的其他企业受益。供应链管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本—效益目标等优势，将成为企业未来竞争的重点。

供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大提高企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。采用供应链管理模式，使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低成本、最快速度、最好的质量赢得市场。因此，供应链管理模式吸引了越来越多的企业。就我国很多中小企业来说，供应链和供应链管理仍然是比较陌生的概念，随着近年来为跨国公司配套企业的增加，一些中小企业开始在理念和经营上不自觉地有了供应链管理的要求。

2中小企业实施供应链管理的应用现状

2.1中小企业实施供应链管理的结构模型

需求和设计           信息流

需求拉动                             销售点信息

供应商的供应商                                      用户的用户

供应商                   用户

核心企业

实物流和服务流资金流

从图2-1中可以看出，供应链上的成员通常可以被分成三个部分:供应链的上游是供应商，它提供服务或提供原材料、零部件等;供应链的中间是一个核心企业，通常是一家大型产品制造企业，也可以是大型零售企业，它在整条供应链中起支配和核心作用,中小企业一般核心竞争力不足，大部分不作为核心企业，多数作为合作伙伴;供应链的下游是销售商和消费者。首先，由消费者传递需求信息，经销售商传递给节点企业和核心企业，核心企业根据需求信息进行原料采购和安排生产;然后通过供应链的职能分工与合作(生产、装配、运输、分销、零售等)，以资金流、物流、服务流和信息流为媒介实现整个供应链的不断增值，并提升供应链的竞争实力。

2.2供应链管理在中小企业的应用现状

2.2.1在供应商管理方面

上文就是精品学习网给您带来的中小企业供应链管理探析，希望可以更好的帮助到您!!