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摘    要

随着科技的飞速进步和经济的不断发展 ,市场竞争变得越来越激烈 ,中小企业面临的竞争环境也日益严峻起来。因此，如何迅速提高中小企业的竞争力，是当前中小企业及其经营管理论文 者面临的一个重要课题。而供应链管理作为一种全新的管理模式，在中小企业中的应用越来越体现出它的优势所在。

实施供应链管理对中小企业增强竞争力有着举足轻重的作用，这一点已经得到全世界的公认，可是我国到目前为止实施供应链管理的情况却不尽如人意。本文旨在通过对供应链管理的相关理论的研究，并结合供应链的结构模型，分析我国中小企业供应链管理的现状，根据现状分析中小企业实施供应链管理存在的问题，最后为提升我国广大中小企业成功实施供应链管理提供一个可行性方案和建议，以达到提升中小企业竞争力的目的。最后以赤峰维康生化制药有限公司为例，分析了供应链管理在维康的成功运用，从而也给中小企业更好的实施供应链管理带来一些启示。

关键词    中小企业/供应链管理/现状/问题/策略

ANALYSIS THE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT OF SMALL AND MEDIUM -SIZED ENTERPRISES

ABSTRACT

With the rapid scientific and technological progress and the continuous development of the economy, market competition become more and more fierce, Small and Medium-sized Enterprises(SME) also face increasingly difficult competitive environment. Therefore, how to quickly improve the competitiveness of SMEs, SMEs and their managers are currently facing an important issue. And supply chain management(SCM) as a new management model for SMEs used more and more reflect its advantage.

SCM play a vital role to enhance competitiveness of SMEs, this has been recognized throughout the world, but so far the implementation of our SCM is not satisfactory. This thesis aims to study the theory of SCM, combined with the structural model of the supply chain to analysis  the status of SCM for SMEs.Then,accordingwww.51lunwen.com to the actual situation, provide a feasibility plan and recommendations to enhance the successful implementation of China's vast SCM for SMEs,in order to achieve the purpose of enhancing the competitiveness of SMEs. Finally, Chifeng WeiKang Biochemical Pharmaceutical Co., Ltd., for example, analysis of SCM at Chifeng WeiKang's successful application, and thus to bring some enlightenment for the SME to better implementation of the supply chain management.

KEYWORDS  SME,SCM,current situation, problem,tactics

目    录

中文摘要 Ⅰ

英文摘要 Ⅱ

1 概述 1

1.1 中小企业简介 1

1.2 供应链管理概念 1

2 中小企业实施供应链管理的现状 2

2.1 中小企业实施供应链管理的结构模型 2

2.2 供应链管理在中小企业的应用现状 3

2.2.1 在供应商管理方面 3

2.2.2 在生产计划论文 方面 3

2.2.3 在库存管理方面 4

2.2.4 在物流管理论文 方面 4

2.2.5 在需求管理方面 5

2.2.6 供应链管理信息化发展状况 6

3 中小型企业实施供应链管理存在的问题 6

3.1 供应商的评价标准和选择方法缺乏科学性 6

3.2 中小型企业实施供应链的被动地位 7

3.3 供应链不易于建立 7

3.4 经营诚信度缺乏，运作模式难以规范 8

3.5 供应链信息平台差 8

4 提升中小企业实施供应链管理的策略 9

4.1 合理的选择供应商 9

4.2 塑造自身核心竞争力 9

4.3 建立新型伙伴关系，注重与供应链上其他企业的文化融合 10

4.4 采用VMI技术优化库存管理 11

4.5 通过外包进行物流重组 11

4.6 加强信息化建设 12

4.7 注重人才的培养，提高组织的学习能力 12

5 赤峰维康生化制药有限公司实施供应链管理实践 13

5.1 企业简介 13

5.2 推行供应链管理背景 13

5.3 赤峰维康生化制药有限公司的“供应链管理”理念 14

5.4 赤峰维康生化制药有限公司供应链管理模式论文 的构建过程 14

5.4.1 寻求最佳的供应商 14

5.4.2 租用第三方供应链管理平台 15

5.4.3 寻求最佳的合作伙伴 16

5.4.4 物流外包 17

结束语 18

致  谢 19

参考文献 20