2.4工程协调

工程协调是监理工作的重要内容，是实现项目目标必不可少的方法和手段，皂市大坝工程协调工作，着重抓了以下几个方面：

2.4.1建立专门机构，明确工作职责

根据工程建设的需要，皂市大坝工程协调分为工程外部协调和工程内部协调。工程外部协调由发包人负责，主要是协调工程建设与地方各部门的关系。工程内部协调一般由监理工程师承担，发包人也参与两家监理单位监理范围所未涉及部分的协调工作。

2.4.2制定协调制度

监理部对经常需要协调的事项制订专门的程序，事先确定协调时间、内容、方式和具体负责人并根据不同的对象，采用不同的协调方法，如指令、监督检查、交流、会议等。监理部在处理每个承包人矛盾时坚持谁便于解决此问题或谁解决此问题成本低就由谁承担此义务的协调原则。由于监理工程师掌握情况准确，处理及时，确保了工程建设的顺利进行。

3.结语

皂市水利枢纽工程建设管理体系健全，建设管理制度完备，确保了工程建设有序、高效地运行。工程进度符合工程建设总体需要;工程质量满足设计要求，未发生工程质量事故和较大以上安全事故。工程投资得到有效控制，工程造价未超过国家审批的设计概算。工程建设资料齐全完整，通过水利部档案资料专项验收并获得好评。工程施工现场管理规范，文明施工受到水利部表彰，工程建设管理取得较好绩效，多次受到湖南省人民政府嘉奖。皂市水利枢纽已通过竣工技术预验收，与国内同类工程比较，湖南渫水皂市水利枢纽主体工程建设速度较快，质量总体良好，投资控制得当，工程建设管理经验值得总结和推广。

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