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2013-12-02
你需要运用科学化的方法解决那些阻碍企业发挥全部潜力的“无法解决”的问题。传统的解决问题的方式要求你思考猜测问题产生的原因，而科学化的解决方法则需要你建立一个现有系统的工作模式，确定其中正常的因素与不正常的因素，然后排除前者，对后者进行深入研究。
举例来说，你应该在上午九点钟上班，却直到九点半才到。按照传统解决方式的思维，你会想到一大堆可能导致迟到的理由，像睡过了头、汽车发动不起来、交通拥挤等等。而实际解决问题时通常会逐一对这些猜测进行调查，检验其是否是真正的原因。这种方式的工作量很大，而且没有成功解决问题的把握。
科学的解决方法会把问题转化为可测量的参数，在这一实例中，就是你到达工作岗位的时间。影响你上班时间的决定性因素只有两个：你离家的时间与路上所用时间。这两个决定性因素完全决定了你到达的早晚。你会问，你在路上行进的速度要不要考虑呢？那并不是一个决定性因素，而只是路上所用时间中的因素之一。如无特殊情况，一般不必考虑这类次要决定因素。
一旦确定了这些决定性因素，只需把预期情况与实际情况进行逐一对照即可。
如果你应当在7:15时离家，而你就是这样做的，这时你就可以排除“离家时间”这一方面里全部的次要决定因素。无需去研究闹钟的问题，而应当专注于"路上所用时间"中的种种决定性因素。排除正常的情况之后，就筛选出了不正常的因素，最终发现产生问题的真正原因。
无论问题如何复杂，只要企业管理团队采用科学的方法，都能够找到解决的途径。采取这种方法，你的企业就可以确定工作流程、运营系统与企业资产的真实潜力，然后确定并逐步清除影响企业发挥潜力的各种障碍。
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