3、项目信息集成管理技术

在公路设计项目管理的过程中，管理信息通常是和质量信息、设计信息密切联系在一起的。 一个新的设计任务的下达，必定伴随着新的质量信息和设计信息的下达;而一个设计任务的变更，必定伴随着新的质量信息和设计信息的变更。 因此，项目管理必须支持信息的集成管理。

1)项目信息与质量信息的集成质量控制是公路设计中最为关键的环节，因此公路设计单位大多通过了质量管理体系认证。

但大多数企业仍存在质量文件信息化程度低、质量控制程序繁琐、质量控制与设计过程脱节等问题。 为此，提出将质量体系融入到项目管理过程中的方案：把预先设定好质量管理工作流程在项目计划中加以体现，随同项目计划一起下达;在对项目进行动态监控的同时进行质量监控与过程改进，从而保证的贯彻执行。

2)项目信息与设计信息的集成传统的设计计算书、设计图档等设计信息是独立进行管理的，在协同设计的情况下很容易发生版本不一致、变更反应慢和设计责任划不清等情况。 因此，需要将网络化项目管理与设计信息的动态管理进行集成，从而提高协同设计效率。 具体的集成方法包括：在项目计划下达的同时将设计任务书、原始设计资料一并下达;建立网络数据库，用户在任意客户计算机上，只要权限允许即可访问到相关的设计信息;设计成员之间可以互提资料，保存互提资料记录，明确设计责任并保证设计版本的一致性;提供浏览、上传与下载设计文件的功能，设计成员在提交任务进度信息的同时可提交设计结果和设计问题;提供网络化协同工作环境供设计成员对设计问题和设计冲突进行讨论。

网络化公路设计项目管理系统开发基于关键技术研究，以某设计院企业为应用背景，使用编程语言对微软公司的软件进行了二次开发，建立了一个专业化的网络化公路设计项目管理系统，其体系结构。 该系统采用客户层: 应用层: 数据层三层体系结构。 客户端只需安装浏览器等客户端应用程序，项目团队成员即可登录项目管理系统进行项目管理与设计工作。

4、下面通过一个实际的应用案例说明该系统的具体功能。

1)项目计划与项目组织创建首先由项目总工登录网络化公路设计项目管理系统，为项目组建设计团队，并根据不同的角色授予团队成员不同的权限。 然后，项目组长根据当前项目的特点，从系统定制的计划模板中选取最适合的模板，对模板中定义的设计任务及任务关系进行必要的调整，并输入各活动的基准时间、工作量、开始时间、资源名称、质量要求等特定信息，快速建立起该公路设计项目的计划。 当项目计划由项目总工认可后，就可以进行项目计划的发布了。

2)网络化项目计划发布项目组长将项目计划通过网络发布给设计团队成员后，团队成员马上可以得到分配的新任务，并可以查看该任务的具体内容，如进度要求、事先说明书、作业指导书、质量规范与要求等。 设计人员如果对分配给自身的任务没有异议，就可以发送确认消息，表示正式接受任务，并开始执行任务。

3)项目过程动态监控与协调在项目进行过程中，设计成员可在本地将当前的任务进度进行估算，并将估算的结果发送给项目组长。

项目组长在本地接收到最新的项目进展，经核实后确认，则项目的状态会被相应更新。 项目组长对比项目的最新状态与项目计划，即可评价考核每位团队成员的工作绩效，发现当前项目进度存在的问题并及时做出调整。为设计成员查看自己的任务，并对“箱型涵洞”设计任务的进度进行更新，项目组长接收该成员更新的“箱型涵洞”任务信息。

4)协同工作支持协同工作支持功能包含信息集成和协同问题讨论两个部分。设计成员通过“ 链接文档”功能，即可获取与该任务同时发布的作业指导书和质量文件。 当设计成员遇到技术问题时，如“某新型结构的受力分析难以完成”，即可通过“ 链接问题”功能求助于其他设计成员，通过讨论协作的方式共同解决这一问题。

5、结 论

文中从公路设计企业对网络化项目管理的需求出发，对网络化公路设计项目管理的关键技术进行了研究，并基于实际工程背景开发了一个网络化公路设计项目管理系统。 通过研究与系统开发，可以得到以下结论：

1)网络化公路设计项目管理，能够使设计项目的计划、控制与调整更加及时和准确，使设计项目的信息共享与传递更加高效，从而保证整个项目协调有序地进行;

2)通过将质量管理、设计信息管理与项目管理有效集成，可以进一步提高设计项目的工作效率，提高设计质量，使项目管理发挥更大的作用;

3)通过将分散的设计任务统一进行管理，有利于组织多功能设计团队高效率地协同工作，任务负荷分配更加合理，责任分工更加明确，对设计人员工作量的分配和考核也更加准确。

小编为您准备的公路设计项目管理关键技术及应用，希望可以帮到您!