4、解释一下你准备如何建设团队

有理想固然不错，不过企业的成败在于执行。和大多的VC一样，我也倾向于向“B级创意A级团队”投资，而不是“A级创意B级团队”。没有任何业务是静态的，出人意料的事情总会发生，你必须尽最大努力做好应对准备。

如何做到?关键在于建立一个强大的团队。向我介绍一下董事会现在有谁，他们擅长什么。有多少人不仅仅只是以个体方式工作，还会以一个团队的形式工作。我曾经无数次说过，许多A级员工拼凑在一起也会变成糟糕的C级团队。

我曾经听到一个好想法，一位企业家说的，她准备招募大批员工，因为她要扩充零售店。为了招人，她跑到餐厅审查服务员，或者在商场零售亭寻找精力充沛的销售代表。如果她发现某人有很强的客户服务技巧，精力充沛，就会将他招进来。早在20年前西南航空公司就已经向我们证明，根据态度招人是明智的选择。你准备如何吸引人才，让企业成长，这点应该介绍一下。

5、推介时间可能减少一半，你要做好应变准备

是的，我们承诺给你一小时，但是情况变了。虽然很遗憾，但是这种事情时有发生。所以你要提前做好准备，随时可以将推介时间缩短一半，或者只有原来的四分之一。你要重新安排时间，不只如此，许多时候VC还想看你即兴发挥，看看你的准备是否充分。在任何企业内，有一点是确定无疑的：总会有意外发生。你能不能在飞行过程中改变航线，并且完成任务，这是我们关心的。

将这些元素联系在一起是很难的，不要怀疑。之所以难，有些是故意设计的。投资者不会让你轻松拿到钱。每年我会评估几百个创意，最终可能只投资5-6个。如果想告诉我们你的创意比其它我们听到过的创意更好，首先就要将最好的东西推介出去。做好这五件事，你的成功机率会比大多人更高。

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