2016年经历了IPO后历史上第一个衰退年，2017年将是鸿海发展史上的关键枢纽。郭台铭与鸿海必须在这一年将过去确立的新愿景，进一步落地，并形成一定的势能。盘点业界精英。

过去一段时间，郭台铭跟他的鸿海略显被动。2016年增长乏力，以致出现上市19年以来首度负增长，比2009年遭遇金融危机冲击后还略显难堪。这背后，是它的代工版图面临巨大的结构调整。过去郭台铭虽然也为集团制定了所谓“八屏一网一云”的蓝图(2014年6月公布)，但截至目前，仍是手机、PC类产品代工更有声量;其他领域虽有持续布局，包括一些巨资并购，但对整个蓝图的落地，似乎一直没有进一步明晰的动作。

而近期一天宣布两大合作，先夏普后软银，随后又传出消息联手台积电竞购东芝闪存业务，峥嵘顿显。

虽早已收购了夏普，但是双方之前的既定路径，基本设定在面板与太阳能领域。如今，延伸到了医疗与健康科学领域。

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双方将成立Sharp Healthcare and Medical，鸿海间接子公司Fabrigene Limited为控股方。郭台铭表示，将锁定夏普在生命科学领域深耕数十年的人才、技术、设备、专利，利用公司原来汇集的国际医药管理人才与经验，以及大中华区销售能力，拓展生命科学、健康环境、影像医学三大面向。

可以看到，这里面有一个核心，那就是三大方向虽然都是相当专业，但幕后都有显示技术支撑。当然，现在的显示技术与半导体越来越高度融合。通俗地说，已经是一个半导体显示的时代。

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这到底反映了鸿海的什么趋势?笔者个人觉得，这是郭台铭主掌的变革动向，就是朝行业互联网、物联网迈进。而它选择的健康医疗，既是国计民生无法脱离的刚性部分，也是现实产业中利润非常高的领域。