对鸿海来说，这一步不但跳出了面板产业局限于家电与手机等狭隘用途，开始走向更广泛的无所不在的显示时代，朝工业互联网领域迈进，更是意味着它基于制造业的平台化战略得以深化。要知道，鸿海可不只是一个硬件代工企业，它是一个远胜IDM模式的综合性的巨头，在全球电子业领域，除了处理器不生产之外，其他几乎所有部件、软件都不在话下，而且它还有强大的模具与材料布局。

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这能让它走出过度侧重PC、手机及其他消费类电子代工的风险。过去的业务虽然规模非常庞大，但力弱稀薄，而且波动非常剧烈，几乎是每隔几年就来一次巨大的震荡。当年它是整个PC业代工巨头，PC成长乏力后，它强化手机代工，一度是摩托罗拉全球最大的代工厂，但随着它转型失败，加上2008年遭遇经济危机，鸿海一度遭遇巨大挑战。不过，当苹果引领的新一轮智能手机热潮开启后，它迅速依靠整体优势，切入苹果产业链，成功完成了替代。这也是2009年郭台铭重新回归集团担任CEO的危机背景。

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与它竞争的另一巨头伟创力，当初被鸿海超越后，很快剥离了PC与手机等消费电子的大部分订单，全力冲刺其优势领域，即2B代工，从而避开了郭台铭的强悍冲击。截至目前，虽然伟创力规模远不如鸿海，但业务版图相对稳定。

之前鸿海也曾有过直接的2B布局，如服务器形态，但因为直接依托PC产业链，越来越透明;较早时候还布局过汽车，至今也在积极渗透，甚至还有不错的无人驾驶专利，但两年前，它将无人驾驶的部分专利卖给了谷歌，似乎在等待更为成熟的涉入机会;至于在能源领域的布局，其中的太阳能已经有了不错的基础。

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这种重度垂直的领域，比如能源、健康、医疗，也是GE、西门子、飞利浦、东芝等巨头的地盘。而这几年，韩国三星也在强力冲刺，在其版图里这部分恰恰也是它面向未来转型的方向，且连续的危机一定会推动三星转型速度加快。