一般VC不投汽车，因为拥有几十年上百年资历的外企没机会进入，而国营汽车企业准入门槛高。但是车和家在A轮获得7.8亿元融资，加上地方政府和银行贷款，以及李想和创始团队自己投入的4亿多元，车和家目前总共有25亿元的资金，能满足一期工厂15万辆SEV的生产。刚开始的融资并不顺利，VC不感兴趣，可是在他们绕了一圈后，看到车和家创始团队自身投入了数亿，开始抢着投资，“我们本来想融6亿人民币的，但是大家还在持续加码，很多人说要进来，我就告诉他们时间来不及，得结束了。”李想有些得意。

李想认为自己不率先投资，其他人也不会有信心参与，蔚来汽车融资时，李想和李斌也是先往里放钱。李想还投资了小牛电动，“行业大，新进入者应该协力往前跑，获得海选的资格，之后再竞争。丰田全球市场第一，也只占到11%的市场份额。”

车和家天使投资人、明势资本创始合伙人黄明明认识李想10年，李想始终是T恤牛仔裤运动鞋的打扮。黄明明觉得李想“胸怀和气度是少见的”，他给李想介绍秦致去汽车之家做CEO，是李想主动拿出自己的股份给秦致，李想说：“如果我们的团队没有能力把公司做到第一,我们就引进这样的人才来把它做大做强。”

股份可以让出，但控制权不可以。李想说：“控制权是公司命根子，(投资人)你拿到我的控制权，我在里面就是一个太监，我活着还有什么意义?”

车和家没有生产出产品就开始融资，这是李想当年从汽车之家中吸取的教训。汽车之家一直到上市前从未融过资，上市前，股东要把股份卖给竞争对手来阻止汽车之家上市，李想不得不高额回购股票。汽车之家的广告业务有账期，三到六个月后才能收到，现金流很差，以致于李想要借钱给员工发工资。

有一年，李想几乎把所有的钱借给一位小股东买房，但是买房后，这个股东开始闹事，要把大股东踢出公司，而且也不还钱。这让李想开始反思自己：借钱时李想有着自己的打算，希望塑造一个“好人”的光辉形象，属于“伪好人”——一方面希望讨好别人，另外一方面又会因为得不到应有的报答而暴跳如雷。此后，李想解决事情时，关心的不是对错，而是如何解决。脾气差，经常摔杯子的李想变得沉稳起来，“你一旦纠结对错，就没完没了了，只关心怎么解决问题，只关心本质，只关心怎么前行，没有解决不了的问题。”

车和家有位总监因为上司不信任自己要离职，李想不去调查两人的对错，而是找到二人聊天，找出问题的症结所在，原来这位总监应聘时以为自己管理整个业务，但是后来却不是这样，二人开心地解决问题，这位总监也被李想推荐去了小牛电动。

汽车之家的资本之路坎坷，“这些东西我们全都遇到过，足可以拍成《创世纪》那样的大片，比《中国合伙人》还要精彩。”吸收教训后，车和家融资后只让出一个董事会席位，创始人牢牢掌握着公司的控制权。“我可以利益少一点，将来占个20%到30%就可以，但是要有控制权，这是不可商量的。”

造电动车，电气化占比约为70%，因此李想要寻找一个来自电子行业，同时参与过大型制造业务的，李想前前后后花了三个月才说服了车和家总裁沈亚楠——原摩托罗拉中国区的董事长，负责过联想和摩托罗拉的全球移动供应链。车和家总工程师马东辉以前在三一重工车身公司负责研发管理，了解一辆车从立项到最后投产的所有环节。

面谈前，沈亚楠以为他难免性格张扬，可是见面后发现他有着超出年纪的沉稳。初见面，李想就和沈亚楠讨论企业文化，他非常惊异，“我感觉创业企业第一件事就是做，可是第一天李想就要讨论企业文化，我觉得挺有意思。”沈亚楠认可这种方法：因为公司越大，文化就越难改变，再者，创业型企业不比大公司，每天面临各类决策，很难对每个人耳提面命，维持在同一思考纬度，企业文化却能做到。

互联网公司的合并不是易事，当初汽车之家合并了4个网站，秘诀就是不兼容其他公司的企业文化，只认可汽车之家的文化：第一把消费者的利益放在第一位，第二是做正确的事不做容易的事。第三，是先做好六十分再去做一百分。

五年的泡泡网管理让李想学会如何运营业务，经营公司;在汽车之家浮沉十年，他掌握了通过企业文化把公司升级成一个企业，实现更大范围的管理。李想认为企业要做好，必须建立一个简单有效的标准来解决公司95%以上的判断，这个标准定义了什么是对企业好、什么是对消费者好。车和家车联网总监刘浪说：“发生争执，谁符合公司的标准，谁就是对的，就听谁的。”

每个季度李想都会和所有员工沟通，介绍企业的未来发展方向，同比上季度这个季度发生了哪些变化，“我希望每个人对这个企业的理解和我理解的是一模一样的。”在信息共享时，如果不能说服负责人，那么这位负责人就可以按照自己的方式工作。

做泡泡网时，李想算是显卡、芯片领域数一数二的专家，但是个人的强大反而削弱团队的能力，因此在汽车之家时，李想选择让团队变强，团队主导决策，输出大众化的内容。十几年的创业经验让李想明白三件事：人对于团队而言是最重要的。只要公司战略、文化、品牌清晰优秀，那么成功是水到渠成。

李想说：“创业公司做任何一件事，为什么做这件事，因为很多规则需要你自己创立;第二个是，如何做得更好;第三个是，如何建立起一个满足创业公司需求的效率体系。”

车和家的工厂在江苏常州，总部在北京，很多人两边跑。如果是大公司，就是根据级别划分酒店档次，在常州呆半个月就住半个月酒店。这些来自传统大公司的人也习惯了这种思维方式，但是在车和家，当李想他们提出来，有没有更好的方式降成本?马上就有人说，租单身公寓，每个月1500元就够了。