但由于很多时候，80后看不到工作中的机会，太急切而不知道机会需要等待，所以，管理者还要给他们成长的感觉。这种感觉，一方面是你要帮他们分析，让他们体会到，另一方面，也要切实提供一些直接创造这种感觉的机会，比如培训或者负责新工作的机会。

记得公司刚成立时，没有特别的培训费用。而由于经常会投放一些广告，人才网站经常会提供一些免费培训的机会，当然其中还有一些“推广+培训”的活动。这个时候，我都会安排尽可能多的员工参加，学习新东西、和其他公司人员在专业、高档的场合接触，都会给他们成长的感觉。同时，他们被要求过后总结记录相关学习并通过演讲的方式与其他员工分享。这样，在促进他们学习成效和提升演讲技巧的同时，也让其他员工能分享到新的知识和理念。同时，我们也会组织一些“讲书会”。公司会购买一些比较好的书籍，购买的标准是对员工工作或生活有益，并分配给大家阅读。然后，定期让相关员工主持讲书会，讲给大家听。另外，公司管理层，也会就自己在职业生涯中积累的东西与大家分享。这些都一种有学习机会和学习感觉的活动。

让好马吃回头草

在派力咨询的时候，经常老板会在搞活动的时候邀请离职的员工回来欢聚。这让我印象深刻。特别是，当离职的咨询顾问重新回到公司的时候，他们积累的新的经验和新的思想让公司更加受益。而且，这样的优秀离职员工，对公司非常熟悉，几乎不需要什么培训或适应期，就能非常好地进入角色。

所以，一些优秀的80后要离开公司时，在一些离职手续上尽可能为他们提供便利的同时，我都会基于自己的经验和见闻真诚地为他们提供一些建议。比如，2007年初的时候，当一名年轻的项目经理准备离开公司去一家世界500强的软件公司时，我非常清楚这次跳槽对他来说是一个非常有意义的进步，而以公司目前的情况确实不能为他提供更好的发展机会。所以，我不但没有劝服他，还积极为他提供一些支持，包括协助他与总部交接和办理相关手续。后来，这位项目经理在新公司取得不错的发展时，也为我们这边提供了一些有意义的帮助。而且，在公司的一些活动中，我也会邀请这位项目经理回来参加。我相信，有一天，当公司能够为他提供一个更好的平台时，他会是一个非常有吸引力的候选者。

同时，这种开放式的态度，相信留下来的员工也能感受到。他们将对公司更加信任而更有归属感，从而在工作中会更加努力。

频繁跳槽是80后的特点，我手下的一位80后部门经理曾经有三个月内换了三个公司的记录，但现在，她在公司已工作近两年了。这说明80后在一个好的平台下也是能稳定发挥自己的能量的。

在离职时创造便利，离职后保持联系，是让因一念之差而离开的优秀80后返回东家的路径。这种体外循环，让员工可以感受到其他企业的情况，能够更加全面和务实地认识企业的长处和短处。这样的回头马在稳定性和工作心态上都进入了极佳的状态，同时，对其他员工有非常好的示范效应和辐射效应。

后记

说起来有意思，我的老婆帮助了我。曾经，为了与1980年出生的老婆相亲相爱，我阅读了一些心理学方面的书籍。而我一位在一家财经报纸当记者的同学曾写过类似文章的主题也算代表了我的一点同鸣：“像对待老婆一样对待80后员工”。

认同、相信、关心、关注他们，他们会比你更优秀……

关于如何管理一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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