存在缺点

这个大家千方百计想实现增长的行业存在一个巨大的缺点：当业务略微出现一点小问题的时候，投资者强加给企业的痛苦便可能会让人难以忍受。大家可以回想一下2016年的LinkedIn。这家公司的根本目的就是要实现增长，它的自由现金流是正数，营收当时也在爆发，但它的净收入却已经数年保持负数。然后在2016年2月，它警告投资者说，公司的增长不及预期。

对于向高估值但不赢利的科技公司大笔投资这件事，投资者的心态也已经发生了改变。LinkedIn的股价在一天之内下跌了44%，而在市场恐慌之后，微软(Microsoft)和其他有意收购它的公司也跑来谈判，最后LinkedIn说了“Yes”。

凡事都无法提前弄清楚状况，但如果LinkedIn不这么临时拉郎配地想继续实现增长，它的股价很可能不会跌这么多，而且可能它也永远不会被卖给微软。LinkedIn的亏损引发了股市的恐慌，最后导致公司被卖。

和LinkedIn因恐慌被卖的时候相比，科技公司的估值现在更加理性了。但曾经掌控局面的公司发现自己依然没什么选择的余地。当摄像机销售下滑的时候，GoPro就亏损了，于是公司被迫改变了策略、裁了一些人来止损并避免借外债。这便是增长无力要承担的代价。

最近，商用软件初创公司Centrify的CEO兼联合创始人汤姆·肯普(Tom Kemp)说，2016年重创了LinkedIn的市场恐慌给人们提了个醒。Centrify废掉了自己40%甚至更高的销售增长目标，选择不从外部投资者那里拿太多的钱。肯普说，根据大家普遍认可的会计准则，Centrify在截至9月份的季度里保持了正向现金流，这一目标的实现比公司2016年初的计划提前一年多。

没错，Centrify的规模并没有变成肯普预期中那样的一家大公司，但他降低了被迫把公司卖掉、或者为了挣钱在没做好准备的时候就试图上市所要面临的风险。如果Centrify真的上市了，肯普认为，如果IPO后的几个季度里公司出现了问题，他会有更多的处置空间。

肯普的态度让人眼前一亮。并非所有科技公司都必须计划让自己统治全世界、让增长率飙得比天还高。就算是在科技界，有时候赢得竞争的也是那只乌龟。

关于在硅谷保持掌控力的关键一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

了解更多关于人力资源管理的知识，请关注精品学习网管理实践-人力资源。

及时了解更多人力资源的知识，请关注精品学习网管理实践栏目。