员工不能因为受委屈、压力，就找领导拍桌子，公然冒犯上级的行为，是极其破坏组织伦理的。无论孙悟空有多大的本事，都不能到唐僧办公室拍桌子，出现这种情况必须杀一儆百。这样的伦理规则要在公司制度里边得到保障，员工绝对不可以在公司里面公然顶撞领导。如果没有组织伦理观念，就会形成江湖的文化，谁有本事，谁就是爷们，公司制度就形同虚设。

一定要把规则写到公司的奖罚制度里面。有本书叫《德胜员工手册》，这这本书前三条写到：不允许公然顶撞领导，对领导有意见!单独跟领导提意见，甚至还可以去申诉，但是唯独不可以破坏组织的伦理。

管理者要学会管理的方法：文化类价值贡献分的管理法管理员工。

大凡优秀的领导，都是有松有驰，有度有量。该爱的时候，给员工温暖的爱;该批评的时候，严厉的批评，这就是领导力。员工不敬畏规则，不遵守制度，破坏规则的怎么办?在公司考核机制里边设置一个敬畏规则的分数，凡是遵守规则、敬畏规则、不破坏规则，固定奖励5分，凡是违反了，或者从5分里相应的往下减。

司机每个人都有12分，这个分数对司机管控力非常大。罚司机200块钱，他很容易交钱，但是扣司机三分，他心里就开始掂量了。一年就几次机会，12分一旦扣光，驾照就吊销了。每个月敬畏规则的5分对于员工来说同样至关重要，如果员工一年扣掉超过10分，就取消员工当年的晋升、加薪以及未来发展合伙人的一系列资格。员工就然而然就敬畏规则了。这个时候领导就用不到发脾气，用不到火冒三丈。领导要做的事情就是当员工违反组织的伦理、规则，破坏重大的制度，就不奖励这个分数，不奖励就等于处罚。

管理者做管理，发脾气的时候必须有原则的发，不要失控自己的情绪。一个人不能把握自己的情绪是领导力不足的表现。想成为一个优秀的领导就需要有宽广的心胸，如果一个管理者的情绪管理没有做好，每天都会发脾气，那一定不是一个心胸宽广的人。能在发脾气的时候不发脾气，在适当的时候发脾气，多半是个优秀的领导者。

关于领导者一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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