3--答案在组织中

说到潜力，不少人觉得玄乎;谈到评估潜力，很多人也觉得有难度。从招聘角度来说，若认识到评估的目标，则就会迎刃而解了。

在组织中，评估人才潜力，不论是新进人才还是在职员工，目标很明确，这就是是否胜任未来岗位的工作要求。这样一个转换，就把潜力评估转化为胜任评估了。

对于“未来岗位”，则着重收集这些岗位的优秀员工的共性是什么，同时分析哪些做的不好的员工有什么共性。信息点收集纲要概述如下：

1、对关键工作内容，优秀员工和待改善员工的认识差别

3、重要的工作场景，哪些行为是有效的，哪些是无效的

2、对问题的解决思路是什么

4、优秀员工有什么感觉

这几点抛砖引玉，大家可以根据实际情况举一反三。

有朋友就问了，我们组织内这是新增岗位，或组织内这岗位的人做的不好，怎样办呢?同行企业总有做的优秀的吧?同行没有，跨行业企业总有吧。学习、转化、假设、验证、优化，适合企业的潜力人才评估就会越来越准。所以，我们的问题，答案不在别处，就在组织中。

上面为面试招聘分享——如何识别有潜力的人才的主要内容，企业面对的市场竞争越来越激烈，经常面对不确定、变化无常的环境，如果可以更快、更好的发现具有潜力的人才，就为企业的发展赢得人才竞争的优势。

关于十年HR招聘经验一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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