以下是为您提供的PDCA循环在EPC工程项目管理中的运用，本文结合工作案例，浅谈了运用PDCA循环法做好EPC工程项目管理应注意的主要事项，为提高工程项目管理的规范性和科学性提供了有益借鉴。

PDCA循环在EPC工程项目管理中的运用

我国的工程项目管理实践始于20世纪80年代初期，对于由之前单纯的只负责工程项目设计任务的设计院所转变而来的工程公司而言，EPC(设计、采购、施工)项目管理所涉及的问题与之前所遇到的问题无论从数量上，还是从涉及面上都复杂得多,为此，需要我们运用科学的管理方法对工程项目进行有效地管理。

PDCA循环的概念最早是由世界著名的美国质量管理专家戴明(William Edwards Deming)博士提出的，又称为 “戴明环”。作为质量管理的先驱者，PDCA循环对国际质量管理理论和方法产生了非常重要的影响。

PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：

①P(Plan)—计划，制定方针和目标，确定活动计划;

②D(Do)—执行，实施活动计划;

③C(Check)—检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题;

④A(Action)—处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广，并予以标准化，或制订作业指导书，便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结，以免重现;对于没有解决的问题，放到下一个PDCA循环中去解决。

作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法，实践已经证明对质量管理起到了很大的促进作用。同时，PDCA循环是一个持续改进模型， 它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check/Study)、处理(Act)。通过这样一种持续改进，以期达到实际状况与最初计划之间的差异最小化，从而有效地控制目标的实现。

虽然PDCA循环的提出是为了服务于质量管理，但作为一种科学的管理方法，实践已经证明其对EPC工程项目管理也能起到非常好的作用。