二、执行是关键

有了好的计划，项目的运行开了一个好头，但这也仅仅是一个开头，要完成好项目，按已协商、编制、审核、审批了的计划执行才是关键。结合笔者工作经验，应注意做好以下几方面的工作：

(1)各项目人员应牢固树立维护执行计划严肃性的意识。

(2)项目经理、设计经理、采购经理、施工经理起到项目相关工作的管理者的作用，切实履行检查、协调、沟通、处理以及汇报、跟踪、执行等职责，以保证项目实施各环节按计划实施。

(3)各职能部门要发挥管理作用，保证进入项目部的部门人员依据项目计划要求做好实施。

(4)公司对项目计划执行的情况应制定相应的考核机制，保证项目计划执行的权威性、严肃性、奖惩性。

执行是关键，说起来容易做起来难。除了上面提及的几点外，计划的执行状况与一个组织的执行力状况有很大关系。如何提高一个组织的执行力，则是一个非常重大的课题，在此就不赘述。

三、检查需及时

虽说执行是关键，但必要的检查还是必须的，并且检查工作应及时。之所以强调检查的及时性，就是一旦检查出存在偏差，需要有足够的时间来纠偏，以保证项目的整体计划按时完成或将偏差控制在可控风险之内。为了做好检查工作，需要注意如下几点：

(1)充分发挥项目人员的自律性，对照项目计划适时自我检查，自觉及时完成工作，这是检查最为重要的基础环节。

(2)充分发挥项目管理人员的管理作用，切实做到将问题和差异消灭在萌芽中。项目经理、设计经理、采购经理、施工经理既是具体事务的执行者，更是项目实施的管理者，并且是最为重要的、最靠前的项目管理者，只有真正发挥项目管理者的作用，项目计划的执行才有了基本的保障。