柳传志：当我们把体制机制问题、法人治理结构问题逐一调顺以后，我们将准备向愿景出发了，联想从来都是把愿景当真的。
我们的愿景
当年，我们正是因为怀着一颗要做出中国人自己的PC的梦想，要成为一间有品牌的国际公司的梦想，苦苦追求，心无旁鹜，坚持了二十几年。今天离我们成为世界上最领先的PC公司的追求还有距离，还有坎坷，但是已经为期不远了。
“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司”，我们把联想控股有限公司(以下简称“联想控股”)的这个愿景打出来的时候，我想所有的联想人都知道，这是我们要前进的方向，从而不会有丝毫的懈怠。
要实现这些愿景，就肯定不是像当年做联想集团一样是一步一步做出来的，而是要选择合适的对象，投资、控股、扶持，然后形成核心企业。
实现愿景的步骤
为准备联想控股进行直接投资，联想做了两步重要的铺垫：
第一个是：我们二十多年扎扎实实地在制造业领域里边摸爬滚打，不仅对我们自己的行业有较深刻的理解，而且对做好一个企业的管理基础，也就是如何“建班子，定战略，带队伍”的管理三要素有了较深刻的理解，这为我们后来能够帮助被投资企业打下了良好的基础。
第二个是：在比较会做制造业以后，我们又用了八年的时间，做了两间投资公司。而且为了慎重起见，每一间投资公司的第一期基金全用的是联想控股自己的钱而没有去募集，因为我们怕做不好坏了名声。当这两间投资公司取得了相当丰富的经验教训以后，我们就要准备规模更大些的排兵布阵了，也就是具备了向愿景出发的条件和基础。
联想控股要实现这个宏伟的愿景，也是要分阶段的。联想控股旗下的投资业务将全波段地覆盖被投企业，小到“联想之星”培训班中的孵化器业务，大到弘毅及其LP甚至和弘毅的投资者联手可投的10亿美元以上的巨型项目。联想控股的一大任务，就是规划运筹，从资金到战略方向，并且协调各子公司之间的关系，以力求联合作战。
联想控股的另一大任务就是直投核心资产，除了行业的选择以外，最重要的是选人，选班子，选有远大抱负的企业，选有共同核心价值观的企业，不做则已，做就要有远大的理想，而且要坚定不移地向目标前进，联想集团就是榜样。当若干个核心资产业务上市以后，联想控股可以考虑上市了。到联想控股上市是完成了愿景的第一步。
实现这个愿景还有很大量的工作要做，其中最重要的是内部的磨合。联想过去都是以培养激发自己的干部为主的，从2003年赵令欢进入以后，空降兵进入联想获得成功，空降兵有两个特点，一是有国际视野，二是有较好的专业背景，没有他们的到来，联想是做不了大事的，是不可能实现愿景的。但如果不注意文化的磨合，主要是核心价值观的真正认同，方法论的真正认同，就会坏了大事，甚至会功亏一篑。