华硕分为三家：华硕、和硕和永硕。那和硕和永硕的目标由谁来定?比如说2008年和2009年是您帮它们设定目标吗?
施崇棠：大部分是他们自己定的。因为既然要分开，大家就有不同的价值溪流，也许都有不同的想法。举个例子，像“巨狮”(理论)，他们的“巨”到底跟别的公司有什么差异，他们可能拟定在不同的战略空间里。在代工的部分，他们认为自己的创新力还是要比别的公司好，所以有些地方还是要追求附加价值，而不是完全地杀价。就像你们讲的，大家是在这种混乱的战争中，都希望走出一条路出来。利润越来越薄，那到底怎么走呢?是完全走PC呢，还是看PC方面有很多的商机?所以他们也有很多的想法出来。基本上，他们如果有一些不错的想法，一些方向的时候，我们尽量站在鼓励的角度。但是从专注的角度，真的分开了，就是分开专注了。
从现在来看，华硕未来基本上是和跟很大型的公司竞争。比如说我们跟Garmin的合作。我们知道诺基亚在2007年的时候收购了GNT，它也是看重了您现在看重的方向。未来的融合，您所知的布局，跟诺基亚和苹果的想法是一样的，但是华硕跟这些公司比起来，可能还是相对要年轻一些，规模相对来说小一些，那这个时候，我们要怎么样赶上呢?
施崇棠：所以刚才讲，战争的哲学是一致的。但是我们为什么跟Garmin结合，IPHONE为什么不会跟Garmin结合。就是您刚才讲的资源，资源的运用之中，就包含你的贪欲。有的时候，你会想自己做，但是可能时间来不及。或者说，你也许这样做了以后，搞不好人家是几十年的功力，所以在这里面就有很多的拿捏。
这个问题不是很像《孙子兵法》嘛，所以在这个里面我到底应该掌控哪些东西，我应该掌控哪些要件，哪个时候我必须要结盟。当初秦始皇(统一)六国，都有各种方法来做，正确的是要怎么思考，才能够掌握正确的要领。