2007年，您做出制造和品牌分工的决策。为什么在这样一个时点进行，之后的步伐和节奏又是怎样把握的?
施崇棠：通常来讲，做一个策略性的动作，外面都希望可以很快看到结果，但是非常急的话，一定会有问题，欲速则不达。有时候该先默默地，先把一些很基础的东西做好，然后这个时候一出手的时候，就把它做对，这个时候反而是最省事的方法，这个也是精实的思维。
代工和品牌的兼顾并不容易，那从策略上，你怎么让代工方面变得相对独立，而且是纯粹的?
施崇棠：第一个是你有没有这个决心，这是一个很明确的决心。你刚刚谈的是战术的问题，就是在这个过程里面，到底什么时间来做这些动作，这里面要有很多我要考虑的因素在里面。在什么样的时间做分割，还有要很多的合作者，你不能说我很急，然后随便乱找，这个都是影响长远的很重大的事情。所以第一先把方向确定下来。
其实华硕做事情也不是大家想的那么突然，像你讲的，我们的这个分割，之前两年，华硕在整个事业群的组织，那个时候已经开始分开。
代工和品牌兼顾并不容易，它们往两个方向去发展的时候，这个时候确实有一些客户的订单会引起有一些冲突。像我们知道索尼，包括苹果都把代工的单子转移了。我不知道当您这个决定做出来了，关于这个事情有没有一些改进，可以让客户把这个订单完全放心地交给华硕。
施崇棠：就是为了让客户完全解除疑虑，才会做这样的动作。解除疑虑还是要一步一步来，开始他们还是很担心，所以在内部一定要想清楚。我感觉，从客户的角度还是一步一步(接受)的，他们慢慢有这样一个信心。
现在华硕的节奏是怎样的?经济不是太好的情况下，2008年我们首次亏损，然后09年有提升，但是我不知道这样的情况会不会打乱原来的节奏?
施崇棠：节奏也跟现实有关。所以2008有一些状况，让我们的步骤比原来的确慢了一点，但是哪些该做的，我们还是先做了。所以目前来看，我觉得现在其实两边(指代工和品牌)都已经很清楚了。决策机制、整个内部的体制、策略的方向，即使是代工这个部分，这段时间一直在引进(新的合作者)，他们也是一直在调整他们的体制。
基本功其实永远做不完。你看像我们觉得我们自己做得不错了，可是后来想，我们还是二流的公司，遇到这样的金融危机，我们还不是做得很精实。现在节奏跟现实之间的确有考虑，你遇到一些问题的时候，要调整一下，这是必然的道理。