2008年度物流师考试真题

2014-09-15 10:24:51 字体放大:  

(第二部分)

一、简答题:(每题2 分,共12分)1.简述共同配送的目的。

2.物流系统分析的特点是什么?

3.运输需求具有哪些特性?

4.简述仓储管理的目标。

5.简述物流技术装备应用配置的原则。

6.简述生产企业物流系统化改造的目标。

二、计算题:(每题8分,共16分)

1.某企业在计划期需要采购某种钢材500吨,有A、B两个供应商的货物质量均符合企业的要求,信誉也较好。A供应商相距企业2.5公里,其报价为4100元/吨,运费是3.6元/吨公里,订购费用支出为180元;B供应商相距企业12公里,其报价为3500元/吨,运费是1.5元/吨公里,订购费用支出360元。请采用采购成本比较法确定该企业的供应商。

[注:请写出答题步骤和计算公式。只写答案无分]

2.有一批货物要从A地运往B、C、D、E、F各地,它们之间的距离如下图,图中直线上的数据表示相应的行车距离(单位:公里)。请采用单一路径方法求出A地到其它各地的最短运输路线及其相应的公里数。

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[注:采用列表方法或图示法均可,但需写出计算步骤。]

三、论述题:(每题8分,共32分)

1.分析物流对生产系统的影响。

2.什么是MRP?有何用途?论述MRP的主要输入数据及其逻辑。

3.从供应商和制造商的角度分析配送中心的作用。

4.物流信息系统实施期间应完成哪些主要任务?

四、案例分析:(共20分)

SGM汽车公司的困境

SGM是一家中美合资的汽车公司,它拥有世界上最先进的弹性生产线,能在一条流水线上同时生产不同型号、不同颜色的车辆,每小时可生产27辆汽车,在国内首创订单生产模式,即根据市场需求控制产量;同时生产供应采用JIT运作模式。为此该公司需实行零库存管理,所有汽车零配件的库存在运输途中,不占用大型仓库,仅在生产线旁设立小配送中心,维持最低安全库存。这就要求公司在采购、包装、海运、港口报关、检疫、陆路运输等一系列操作之间的衔接必须十分密切,不能有丝毫差错。

在实际执行过程中,SGM公司的市场计划周期为一周,而运输周期为4个月。这样一来,市场计划无法指导运输的安排,为了确保生产的连续性,该公司只能扩大其零配件的储备量,造成大量到港的集装箱积压。结果形成以下状态:加大库存量,不得不另租用集装箱场地;为解决部分新零件的供应,在库存饱和状态下,只能采取人工拆箱,工人们24小时拆箱仍跟不上生产计划的进度;由于掏箱次数的增多,SGM公司的信息管理系统混乱,无法确认集装箱的实际状态。造成了该公司的物流总成本有较大增加。

请分析该公司的瓶颈何在?你认为如何才能解决公司的困境?