(二)绘制组织结构图的前期准备
1.应明确企业各级机构的职能。
2.将所管辖的业务内容一一列出。
3.将相似的工作综合归类。
4.将已分类的工作逐项分配给下一个层次，并按所管业务的性质划分
出执行命令的实际工作部门和参谋机构(职能部门)。
(三)组织结构图的绘制方法
1.框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示。中心层框图最大，上层稍小，以下两层逐渐缩小。
2.功能、职责、权限相同机构(岗位或职务)的框图大小应一致，并列在同一水平线上。
3.表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与框图中间或左端横向引出线相接。其高低位置，表示所处的级别。
4.命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线。
5.具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方。
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