2013年全国管理咨询师考试时间为2013年5月26日，精品学习网考试频道小编收集整理了“2013年管理咨询师复习讲义：企业战略环境的分析”供考生参考，祝考生们取得优异的考试成绩！下面请看正文：
企业战略环境的分析
一、企业外部环境分析
(一)企业外部环境分析的内容
1宏观环境的分析：包括(1)政治环境的分析;(2)经济环境的分析;(3)社会文化环境的分析;(4)技术环境的分析;(5)资源环境的分析;
2中观环境的分析：包括(1)行业环境的分析;2地区的环境分析;
3微观环境的分析：包括(1)顾客的分析;2竞争者的分析;3公众的分析;4供应商的分析;5中间商的分析;
(二)企业外部环境重点内容的分析包括
1市场需求的分析;2行业环境的分析;
(三)行业内的五种竞争力量的分析：
五力模型：1新竞争者的加入的威胁;2替代品的威胁;3购买方讨价还价的能力;4供应方讨价还价的能力;5现有企业之间的竞争;
二、企业内部环境的分析
(一)企业内部环境分析的目的
1搞清企业自身的优势和劣势;2查清造成劣势的原因，找出内部的潜力;3最终目的是为制定正确的经营战略提供科学的依据;
(二)企业内部环境分析的内容
1企业一般情况的分析;2企业经营实力的分析;
(三)企业一般情况分析的内容
1领导和职工的素质分析;2管理状况的分析;3技术的状况的分析;4生产条件的分析;5营销状况的分析;6财务、成本、效益的分析;7资源供应的分析;8企业发展状况的分析;9组织结构的分析;
(四)企业经营实力分析的内容
1产品竞争的能力;2技术开发的能力;3生产的能力;4市销的能力;5产品获利的能力;
三、战略环境综合分析
(一)战略环境综合分析的含义：对外部环境存在的机会和威胁，企业内部的优势和劣势进行分析，目的是为制定经营方案、战略决策提供依据;
(二)战略环境综合分析方法：
内外部环境对照分析法：又称SWOT分析法;十字形图表法;