2013年全国管理咨询师考试时间为2013年5月26日，精品学习网考试频道小编收集整理了“2013年管理咨询师复习讲义：战略地位与行动评价矩阵”供考生参考，祝考生们取得优异的考试成绩！下面请看正文：
战略地位与行动评价矩阵(SPACE法)
(1)方法简介：
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度——财务优势(FS)或竞争优势(AC)，和两个外部维度——环境稳定性(ES)和产业优势(IS)进行战略分析。其中财务优势(FS)和和环境稳定性(ES)为纵坐标;竞争优势(CA)和产业优势(IS)为横坐标。由企业战略地位划分为进取、保守、防御和竞争等四个象限。(图略)
(2)各象限的战略类型：
①进取象限：企业战略地位较好，应采取积极行为。尽可能抓住优势，抓住外部机会进行发展。
②保守象限：企业在保持现有的优势上谨慎地发展，避免过于冒险的行为。
③防御象限：表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部劣势。
④竞争象限：表示企业处于激烈的竞争环境中，应该积极发挥优势，占领市场先机。
(3)对立战略地位与行动评价(SPACE)的步骤：
①选择变量，给出权重。
②给予选定的变量评分。
③求出各轴变量的加权平均值。
④求X、Y值，求象量。
⑤根据象量所在的象限，确定企业应采取的战略。