2013年全国管理咨询师考试时间为2013年5月26日，精品学习网考试频道小编收集整理了“2013年管理咨询师实务重点讲解：实施效果评估概述”供考生参考，祝考生们取得优异的考试成绩！下面请看正文：
(一)变革评价的方法
建立变革的评价机制具有非常重要的意义。评价通常有两种方法：一是调查客户员工态度、想法和价值观的转变。二是以项目结果的好坏来评价成功与否。
(二)变革评价的一般步骤
组织变革的评价步骤一般分为：确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议。
具体操作如下：
1.确定评价目标
2.制定评价指标设定的原则
这些原则包括：动态分析与静态分析相结合，以动态为主;定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主;全过程分析与阶段分析相结合，以全过程分析为主;近期效益分析与远期效益分析相结合，以远期效益分析为主等。
3.选择评价方法
目前，在咨询工作过程中使用的技术与方法有几十种，而这些方法又可分为定量分析法和定性分析法，可以根据需要选择评价方法。
4.制定评价指标体系和标准
选定评价指标后，应制定相应的评价标准。评价不能仅仅依靠主观直觉，要有定量的评价标准。
5.确定评价指标权重
6.确定评判依据
综合评价的评判依据可以是单一指标，也可以是若干个指标。
7.进行综合评价并进行分析
在明确的目标和范围内，根据所定的指标和评判依据，采用选择的方法，进行综合评价，包括预测、分析、评定、协调、模拟、综合等工作，而且是交叉地反复进行。
8.提出评价报告和建议
咨询评价的最后一个步骤是提出评价报告和建议。报告中要说明评价资料、数据来源与评价方法，特别应说明评价的结论与建议。