【编者按】精品学习网考试频道小编为大家收集并整理了“2013年管理咨询师企业管理重点讲解：战略咨询和战略管理”，供大家参考，希望对大家有所帮助。下面请看正文：
战略咨询是咨询公司为了满足客户战略管理的需要而发展起来的一种咨询服务业务，可以说战略咨询是战略管理的一部分。但是战略咨询与战略管理并不是等同的，二者在内容、形式、过程、工具、方法和技术等各方面既体现出相似性，又体现出异质性，既有区别又有联系。
(一)战略咨询和战略管理的相似性
1.两者在内容方面具有相似性
(1)两者都要进行愿景、使命的分析和确定;(2)两者都要对企业内部资源和能力以及外部环境进行分析和评估;(3)两者都要进行战略构想和战略规划备选方案的拟定;(4)两者都要对战略规划备选方案进行评价和筛选;(5)两者都要拟定战略实施保障措施。
2.两者在程序和过程方面具有一定的相似性
战略咨询过程和战略管理在战略实施前都要进行战略综合分析、战略构想、战略规划备选方案的拟定、评价和筛选等过程。
3，两者在运用的工具、方法和技术方面具有相似性
战略咨询与战略管理在战略分析和战略规划的制定阶段都要运用一定的分析、评价和筛选的工具、方法和技术，特别是一些通用的战略分析工具、方法和技术。这是咨询人员及企业战略管理部门的分析人员必须掌握和熟练运用的。
(二)战略咨询和战略管理的异质性
1.两者责任不同
咨询人员为客户提供战略咨询的主要责任，在于要按照咨询合同所规定的时间、要求和内容完成战略咨询项目，为客户进行战略分析和战略选择，并给出战略实施的方法和计划。
2.两者的视角不同
战略咨询是咨询人员从外部用相对独立的、更专业的系统思维视角，为企业进行战略分析、战略规划的制定和实施提供建议的;而企业的战略管理者在战略管理中难免会受到相关利益、感情、权利、思维方式和历史经验等的限制，因此在战略管理过程中不可避免的会产生偏差。
3.两者的工作期限不同
战略咨询是由咨询人员组成的项目组，在相对较短的时间内(一般视企业规模、业务范围和复杂程度等为期两三个月到半年不等)，为企业提供包括战略规划、战略实施方案和措施以及必要的培训在内的一系列服务;而战略管理是企业的一项长期工作，要求企业对战略进行动态管理，在企业运行的过程中不断调整和更新。
(三)战略咨询和战略管理的相互作用
1.战略咨询为战略管理提供必要的外部支持
2.战略管理为战略咨询提供了实践平台
3.战略咨询和战略管理的良性互动为战略理论发展创造良好的机制战略咨询将战略理论加工成工具、方法、技术，运用于企业战略管理过程，进而从中得到反馈，对之进行不断修正，必将对战略理论产生重大影响。