2015年管理咨询师《咨询实务》重点总结四

2014-11-25 15:33:15 字体放大:  

2015年管理咨询师《咨询实务》重点总结四

企业管理咨询名解

企业经营哲学:指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。

基本竞争战略:指同一行业或同一产业内,同类产品生产厂家或功能相似的可替品的生产厂家,为谋取自身竞争优势,获得有利竞争地位所作出长远性的谋划与方略。

注意的细节题:

P1企业总体战略咨询主要表现的四个方面具体的战略方案,知道哪些方案即可。(可考选择)

企业总体战略:指由企业最高管理层所制定的选择的、处于统帅地位、指导企业各项经营事业长远发展的带总体性的谋划与方略。

主要表现在以下方面:

1)企业经营态势战略的咨询:发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略

2)企业规模经营战略的咨询:小规模、中规模、大规模、超大规模经营战略

3)企业经营事业战略的咨询:单一化(专业化)、多样化、全领域经营战略

4)企业经营空间战略的咨询:本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域、全球化经营战略

其中3)和4)属于经营领域战略类型之一。

P2企业经营单位战略的咨询包括哪些?(自行补充问题,选择题)

1)基本竞争战略的咨询:三种基本竞争战备方案:成本领先(需求量大,产品质量好),差异化(开发能力强,开发速度快),重点化(目标市场选择要正确)。

2)投资战略的咨询:积极的投资战略(产品生命周期的投入期)、追加投资的战略(成长阶段),不投资或少投资的战略(成熟期),负投资战略(衰退期)

诊断准备之项目组内部启动会

项目组内部启动会

项目组组建完毕,应召开项目内部启动会,启动会应达到如下目标:

(1)动员。

(2)培训。

(3)确立项目运作的内部规则。

(4)讨论安排前期的准备工作、基本工作分工及初步计划。