编者按：本文主要介绍物流师考试中供应链在中国的发展现状，希望能帮助考生更好的复习。
如今，已经很少有人否认供应链管理是跨入21世纪后，企业适应全球竞争的有效途径。然而，对于大多数中国企业来说，这种情形并没有发生，甚至还没有被重视。目前国内的状况更是停留在供应链理念的宣传上，很多企业并不确切知道供应链是什么，几乎还没有操作层面上的成功案例。一些学校开设的供应链课程也只是停留在理念的推广上面。
中国企业遇到的问题还有企业文化方面的障碍。供应链管理的实施和ERP有些类似，但是比ERP要难得多，中国企业在内部操作ERP都困难重重，而供应链里可能有上百家的企业，在公司外部怎么与每家合作，不是那么简单的事。在传统的商业模式中，供应商、制造商与经销商是完全独立的，在互为供需的基础上，形成各自的闭环结构。而供应链管理打破了原有的结构，要求价值链上的各环节必须做到信息共享。国内企业应理智的考虑供应商某些方面是自己的竞争对手，某些方面可以成为自己的合作盟友。
从客户的需求开始 ，供应链管理最重要的驱动力还是客户的需求，整个供应链不是从生产开始，而是从客户需求开始。它要突出的是供应商以客户为中心，形成供应的关系，比如戴尔计算机公司完全以客户为中心来合理地管理整个供应链。加入世贸以后，全球化的市场竞争对中国企业造成了前所未有的巨大压力，合理的供应链管理将会给企业带来更多的效益，从原材料的供应一直到交付客户完整的产品的各个环节，都能寻找出降低成本的可能性。中国入关以后，将来的方向是产品大量外销，不光是大型企业，中小型企业要往外出口的话，也必须借助供应链和国外作对接。因而供应链管理对整个国家的经济来说都是很必要的和国际接口的方式。供应链管理理念的核心是以顾客需求为中心，经营理念的转变将导致经营模式和作业流程的改变;所以说一个企业引入供应链管理，不是一个简单的技术问题，而是企业经营理念转变和流程再造的问题。
供应链管理现状 ，世界权威的《财富》FORTUNE杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一;
供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段;无论是制造行业，商品分销或流通行业;无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。发达国家企业已经把供应链管理看作是跨入21世纪后，企业适应全球竞争的有效管理手段。尽管目前国内的状况还只是停留在供应链管理理念的宣传上，但已有不少与跨国企业有业务往来的企业开始寻求供应链管理方面的专业人才，以求从供应链管理的角度增加本企业的竞争优势。然而，我国供应链管理人才的供需却处于不平衡状态，一方面，很多进入中国的跨国企业，由于找不到供应链管理的专业人才和管理人才，不得不动用国外本部人员从而加大了资源成本，外资、合资企业的供应链管理经理需求量连年增加，另一方面，市场可供选择的供应链管理经理却 "极其罕见"。供应链管理经理人已成为猎头市场争相追逐的对象。
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