编者按：本文主要讲述供应链管理实现企业间的融合，希望能帮助考生更好的学习。
重内部管理导致外部协作不力
传统的管理模式以生产为中心，注重企业内部生产过程，停留在单体生产管理思想上;把供销放在次要地位，造成生产与市场需求脱节;企业间很少沟通与合作，更谈不上战略联盟与协作。
就传统的供应链管理看，它仅仅是一个横向的点到点的集成，通过通讯介质将预先指定的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次联系起来，这种供应链注重内部联系，灵活性差、成本高、效率低，而且抗风险能力差，供应链的一个环节中断了，整个供应链都会受到伤害。
随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的合作日益加强，跨地区甚至跨国合作制造成为趋势。这不但应该管理由采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的内部供应链，而且应该管理由原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的外部供应链。
需求预测精度低导致高库存
在传统的由供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次连接的供应链中，沿着供应链环节向上游移动，需求的不稳定性增加，预测准确度降低。这是一种由RMI(Retailer Managed Inventory)即由零售商(或下游企业)管理库存的方式，其中补充订货的决策及相关信息管理由库存的使用者掌握，而库存的供应者只是被动地接受信息，响应周期长、库存积压风险大，导致制造商和零售商库存增加。需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源，而"变化"可能来自供应商、客户和自身。而且，上、下游企业生产率的不同，也容易在供应链上形成高库存。
必须实现由RMI向VMI(Vendor Managed Inventory)的转变或扩展即由供应商(或上游企业)管理库存，这将大大减少信息失真和库存积压，减少库存使用者的管理负担，降低总成本。
缺乏集成导致供应链不可视
可视的供应链需要相关物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。传统的管理将供应链中的采购、制造、市场营销、配送等功能活动分割开来而独立运作，而这些功能都具有各自独立的目标和计划，易发生冲突，而且各个企业的供应链系统有一套自己的标准，互不兼容，影响了集成。供应链缺乏透明度，影响着贸易伙伴合作的联盟关系、对流入物流的监控、对订单执行过程的监控、对订货承诺的履行以及对整个渠道库存的管理水平。