编者按：本文主要介绍中国式的供应链管理模式，供大家参考学习。
供应链是产品从生产到交付客户的过程，从结构看，供应链是指企业为采购、生产和交货而同业务伙伴建立的复杂的关系网络。而供应链管理是协调供应链上所有参与公司之间的物流、信息流和资金流。
供应链管理是将多个主营业务相联系的企业组合成为具备同一竞争优势并能够处在行业内有利地位的管理思想，而关键就在于如何组合。
市场环境的变化带了企业经营方式的变化，更多的企业由关注企业能够为市场提供什么转向到市场要求企业提供什么，这种由内至外的变化带来多种新型的企业组合方式。市场需要低价格的产品，企业就可以将业务分拆交给能够采取成本竞争优势的企业进行运作;市场需要快速的反应能力而对价格相对不敏感，企业可以采取融合本地竞争优势的企业纳入整体的营销思路;市场需要高级别服务而对价格十分不敏感，企业就可以采取多线条、多层次的服务体系来满足各种个性化需求;等等诸如此类的方法。
然而，对于那些具有庞大体系的企业，每次"灵活的变动"就意味着一次"产前的阵痛"，要想让中国式大型企业经历中国式阵痛进而诞生中国式的"宝宝"，关注细节、关注参与者究竟在想什么是进行"灵活的变动"的关键。那么，面对行业中的国际大鳄，中国企业如何构建优势，如何协调资源，进而去思考采取何种供应链模式才是有利于企业发展的?如何采取这种供应链模式才是能够促使企业进步的?从哪个层面上启用供应链管理模式才能带动企业增强核心竞争力?
这些问题没有标准的答案或一定能够成功的解释，在此，我要阐述的观点就是：中国的企业务必要采取中国式的供应链模式，而不能将其全面国际化。
何谓中国式供应链模式呢?总结起来，我认为具备如下几个方面的特征：柔性战略关系; 多级资源中心;单一目标的协调功能;综合性绩效考核标准。