2011年二级建造师水利工程施工考试重点复习(十一)

2011-04-29 16:59:03 字体放大:  

【编者按】2011年二级建造师考试时间为6月25-6月26日,为了帮大家做好考试前的冲刺复习,精品学习网的小编特整理了二级建造师水利工程施工复习资料,供大家参考复习,祝大家考试顺利!

第8章 施工管理

重点内容

施工管理的业务内容、职能和模式;施工计划管理的主要内容;定额的正确使用。

难点内容

计划管理的措施,质量管理的概念和意义、全面质量管理的含义

1.施工管理按业务性质划分为哪些内容?

管理所涉及的范围十分广泛,施工管理的业务内容,涉及到施工、技术、财务活动各个方面。但是归纳起来,有五个要素的管理,即人、财、物、时间、信息。

按业务性质划分有目标管理、计划管理、质量管理、技术管理、、器材设备管理、劳动工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、安全管理、组织与信息管理等内容。

(详见文字教材第365-367页)

2.施工生产管理。

以施工生产活动为中心的企业内部的活动,它包括基本生产过程,辅助生产过程,

生产准备及技术准备过程,以及为生产的服务工作等。对于这些活动的管理,我们称之为施工生产管理。

(详见文字教材第367页)

3. 施工经营管理

管理业务涉及企业外部,包括任务的招揽、投标、施工合同的签订;材料、设备、动力的供应;资金筹集、劳动力的调整与补充等。对于这些活动的管理,我们称它为施工经营管理。

(详见文字教材第367页)

4.施工管理的职能是什么?

施工企业各部门各种专业管理,基本上都按相同的管理职能来开展各自的管理活动。管理的职能主要有以下五项:确定目标、制定计划、组织执行、监督、控制与协调。

(详见文字教材第368-370页)

5. 如何进行目标管理?

目标管理过程一般可分为三个阶段四个环节九项具体内容。三个阶段是指计划、实施、检查阶段。四个环节是指确定目标,目标展开,目标实施和目标考评。九项内容是指论证决策,协商分解,定责授权,咨询指导,反馈控制、调节平衡,考核评估、实施奖惩和总结提高。

(详见文字教材第369页)

6.施工管理的任务是什么?

施工管理任务就是根据批准的基本建设计划,设计文件和施工合同所确定的要求,对建设安装工程施工活动进行计划、决策、组织、指挥、监督、调整及控制和协调;在施工过程中正确有效地使用人力、材料、机械设备,资金达到工程进度快、质量好、成本低、施工安全的目标,作为施工管理人员,为了多快好省地完成工程施工任务,就必须按照客观规律,合理地组织管理工程施工全部生产经营活动。

(详见文字教材第370页)

7. 年度计划的编制程序和办法是什么?

年度计划的编制,可根据集中领导和分级管理的原则,采取“两下一上”的顺序和按专业分工统一归口的办法进行编制。计划的编制按照下达→报批→下达的程序进行。

(详见文字教材第373页)

8. 当计划偏离目标时,可采用哪些纠偏措施?

发现实施进程偏离计划目标时,要跟踪寻找原因,进行协调平衡,为此,可及时根据计划实施的反馈信息,绘出工程进度管理,材料供应管理,工效管理等管理曲线,以便对进度、材料、工效等进行适时控制,这就需要在施工过程中采取一些切实可行的措施。这些措施主要有:①加强调度工作;②加强定额管理工作;③加强机械维护管理;④采用先进技术和先进设备;⑤及时做好统计工作;⑥采用网络计划技术管理施工进度。抓住主要矛盾线对关键工序进行分析研究,找出影响进度原因,并及时解决问题。

(详见文字教材第373-374页)

9. 施工定额的概念

施工定额是直接应用于建筑工程施工管理的定额,是编制施工预算,实行内部经济核算的依据。根据施工定额,可以直接计算出各种不同工程项目的人工,材料和机械合理使用的数量标准。施工定额由劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额组成。

(详见文字教材第375页)

10. 如何正确使用定额?

施工企业的管理人员应熟悉各种定额的适用范围,正确选用定额。使用定额的原则是:工程项目应遵循对口原则;选择使用相应设计阶段的设计定额;熟悉定额说明,正确应用定额。

(详见文字教材第377页)


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