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跳槽还是卧槽,请想好

2011-01-28 14:13:09 来源:互联网 字体放大:  

年底将至,看到很多职场同仁热议跳槽还是卧槽的问题,根据自己的职场经历,以及所见所闻,以下个人观点与大家共同分享,特别是初入职场的同仁。

薪酬低只能是促使你跳槽的诱因,但不能作为你决策的依据。因为薪酬的高低不取决于你的“缺钱”程度,而是取决于你为企业所做出的贡献,也就是经常所说的“绩效”,而“绩效”的取得从个人的角度来讲,与本人所具备的能力又是成正相关关系的(当然,组织本身的优劣对个体绩效也会产生很大的影响,但对于组织中的个体来说又是共同面对的,相对又是公平的,就不在这里讨论了),所以当觉得薪酬低想跳槽的时候,先看看自己的“家底”如何,否则,可能会越跳越低。

不能盲目的“这山看着那山高”。称得上“优秀”的企业是少数,而且这种“优秀”也是相对的,通用电器每年被“活力曲线”淘汰的员工可能也有很多骂娘的。再回头来看看解决了中国大量就业问题的民营企业,都存在的惊人的类似问题,如人制现象、经营理念滞后、管理标准化程度低、劳资关系紧张等等一系列问题,你要是因为这些问题跳槽,你要睁大眼睛看好了,你的下家是否真的令你满意。

“回避问题”式的跳槽不可取。首先要解释一下我所指的“回避问题”是什么。比如,当下很多OEM制造型企业的HR管理者会碰到招工难的问题,当被老板盯着追问“人在哪里”的时候,那种煎熬是难受的,带着满肚子的牢骚走人的想法立上心头,这时候跳槽就是我所说的“回避问题”式的跳槽。这时候要做的是要找到招聘不到人的根本原因是什么,并去解决它,很可能柳暗花明,职业能力就是在这个时候得到历练的。一跳了之,招不到人的这个“坎”会永远跟着你。

德鲁克说:“管理不在于知,而在于行”,典型的“结果导向”。跳槽的判断也应该是“结果导向”。正如绝大多数人都想成才,但事实是只有很少人成才;绝大多数企业都想一流,但事实是只有少数企业能够一流。没有绝对相同的成功,也没有绝对相同的失败。只能是明确自己想要的东西,在追求中弥补自己的不足,跌倒了爬起来,还敢去追求,这样离你要的东西会越来越近,可能还会超过你的预期。只要你认为跳槽是你要达到你所追求的目标所必须的,那你就去跳,就算跳错了,这也是你需要经历的。

所以最后还得说上一句,跳槽还是卧槽,请想好。