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火热讨论:年终奖没了 我该不该离职?

2011-01-10 15:15:10 来源:申江服务导报 字体放大:  

年终岁末,猎头的电话响起,心中又开始悸动。可回头想想还没到手的年终奖,还没休完的年假,脆弱的心又开始纠结……年终离职,到底烦不烦?

遭遇年终“强迁”

David 外企销售

你可以体面地进入,却没有机会体面地离开,即便这是家全球知名的跨国公司,即便现在已经是年底。

作为“办公室政治斗争”的炮灰,恰逢合同签到2010年12月底,无论是我,或者公司,都不再有续签的欲望。《非诚勿扰2》里说,离婚是“散买卖不散交情”,算算待在这个公司都三年了,至少表面上好合好散吧?人家可不这么想。

12月初,例行公事地拒绝HR假惺惺的续签约见之后,他们提醒我,可以现在开始办理工作移交并休完存着的年假。于是,交代完“后事”之后,我从20号开始连休8天年假,想想剩下30、31日两天去Office收拾东西,请同事吃饭告别,时间充裕。可28号一清早,电话响了。“David,今天是你合同的最后一天,我们通知你过来,或者续签合同,或者立即办理离职手续。否则后果自负。”电话里,平日温文尔雅的HR声音冷得像一块冰。

我心中一寒,赶忙跑到公司。HR的桌上已经摆着我的合同,显然有备而来。“你的合同是签到2010年12月28日,也就是今天。所以,今天必须办理完毕相关离职手续,交回公司电脑、存储设备和其他资料,并清走你的个人物品。”

心头“咯噔”一下,这难道不是个“杀鸡儆猴”的局吗?仿佛被HR和网管押送着来到写字桌边,在他们的监视下清理物品,甚至连最后的Farewell都没来得及发,电脑就被HR强收了。

当踩着高跟鞋的HR扬着头趾高气扬地离开我的座位,后头跟着捧着电脑的网管时,我心中的怒火止不住“蹭蹭”往上蹿。那感觉,就像新年之前遭遇强迁,家被无情的推土机碾为平地……

人若走,假留下

Molly 外企客户执行

眼看着竞争对手今年大赚特赚,连扫厕所的大妈和新来的实习生都人手发一台iPad,眼看着公司里的精英一个个离开,老板越换越傻,眼看着收入越来越低,工作时间越来越长,我下定决心,年底一定要辞职。

12月的最后一个星期一,我坐到老板对面,开始最后的谈话。老板很淡定,听完我blabla之后,只笑了笑,说:“公司对于你的能力、薪水和职位是一直有考量的。你不妨再考虑一下,哪怕是为了你自己的福利呢?”

紧接着,HR开始跟进,事情复杂起来。首先是年终奖。因为公司向来算的是“财务年”,万把块钱的年终奖要到明年4月份才发。如果我此刻走人,这笔不痛不痒的钱就拿不到了,“因为这部分属于弹性奖励,并且合同中并未约定。”想想这一年早上9点到公司、晚上12点下班、周末时不时还要加班的日子,若是一分钱年终奖都拿不到,怎么对得起自己的黑眼圈?

更要命的是假期。除了5天年假之外,我今年下半年才结的婚,还有10天婚假没放。如果我2月份要离职,之前要休完15天的假期,必须得到部门主管、总监和大老板的批准。HR的意思是:“这几乎是不可能的。即便经过老板同意,年假可以折算成工资,但婚假却从没有折算成现金的先例。”

算完这笔账,从HR办公室走出来,回想起先前老板那一笑,我总有种吞了苍蝇的感觉。

想想要不一狠心一跺脚直接走人,可好心的朋友提醒我:“你明年才办婚礼,难道等到新公司一上班立马请婚假吗?人家认不认还成问题呢!”

从没想到,年底辞职会遇上用假期“卡”人的,现在走还是不走?看来我又要继续纠结了。

合同到期被“裸辞”

达达 私企物流管理

离2011年元旦只有两个星期的时候,我被通知合同到期不再续约。这一个月里,公司陆陆续续走了不少人,年底前,自己也出现在了List上。

事情的起因,是下半年公司流失了占全部业务量一半以上的一个大客户。一轧苗头不对,几个业务骨干赶忙走人。雪上加霜之下,老板开始收缩银根。奖金从九折、八折、六折,一直到拖着不发,摆明了逼你走。果然,11月份,又有不少找到下家的同事主动“跳船逃生”,而我们这下留下的,眼看着隔壁的兰州拉面涨到了8块钱,自己的工资却越来越低。

当储藏室的饮用水被限定为每日一桶,喝完为止,当即便是业务往来的快递也必须员工自己给钱,看着老板冲到行政MM面前,暴怒地呵斥:“你怎么不用双面打印,太浪费了!”,我知道,这下算是真完蛋了。

假如这是一场离婚,至少还能谈谈条件,分分财产。而年底合同到期,似乎更像丧偶,不用付出任何代价,连个申诉的机会都没有,便被扫地出门。据说现在流行“裸辞”——没找到下家先把上家辞了,我这回,算是“被裸辞”吧?

收拾东西的那天正赶上降温,真冷!算清楚工资,HR人性化地算给我打了对折之后的绩效奖金,薄薄的信封在飙升的物价面前显得那样渺小……HR冲着我笑了笑,送我到电梯口,唉,下一个,或许也会轮到他吧?

嗯,套用现在流行的经典台词:进这家公司就是个错误,长久的混日子就是将错就错。过了新年,一切重新开始吧。

揪住“预跳”那些人

Nancy 外企HR

眨眼,年底到了。年终总结、新年规划之类已经忙的不可开交,最头疼的是突然来到的跳槽高峰,猎头们四处出击,那些骨干蠢蠢欲动。人才留不住,老板照样找麻烦,于是,到了这当口,揪出那些预备跳槽的人,“防范在先”尤为重要。干我们这行时间长了,其实轧轧苗头就知道了。

就拿公关部的Teresa来说,左绕右绕,闪闪烁烁打听年终奖的事情,再一查记录,最近她可没少请假,有时候半天有时候一天,那还不是忙着跳槽?

另一类是“突然沉默”型的。MKT部门的那些经理、主管,没事儿还要吆喝两句,吵几声,可年终的几次大会里,原本该表功抢资源的人突然没了声音,似乎啥都跟他没关系,一看就是“身在曹营心在汉”。

要是平日老板身边那些“弄臣”,或者茶水间里的“愤青”突然没了声音,热心公司八卦的不再乱掺合,以前为了搞好同事关系抢着打开水倒茶的,现在“罢工”了,那他们也离辞职不远了。

说老实话,我知道公司里不少人其实挺恨我们的,觉得HR都是两面三刀的“奸细”,揪出他们跳槽的小心思,把主动权交到老板手里。可说到底,咱不也是“拿人钱财与人消灾”嘛。再说,说不定这还是个你跟老板谈条件的好机会,都年底了,看在那笔可观的年终奖和明年升职加薪的份上,还走什么呢?
 

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