三年来的主要业绩

在我的积极倡导和同志们的共同努力下，三年来，我局有以下几方面工作有了历史性的突破，并可望居于全省系统内同级前列。

一是组织税费收入工作。****年我局完成各级税费收入总额刚刚突破3亿元，为31111万元;****年便突破4亿元大关，为41580万元;****年又突破了5亿元大关，为51196万元;****年可望突破6亿元大关，将实现年均增长1亿元，三年翻一番的目标。其绝对值和增长速度不仅超历史，而且可居全省同级前列。

二是应用信息化工作。目前我局不仅全部应用了省局开发的各种软件，而且还自行开发了行管和政务管理软件，以及远程办公软件、功能齐全的网站等，可以说是已全面应用了信息化办公。这在全省系统内同级中可望居于前茅。

三是税收调研工作。我局于****年初成立了税务研究会，会员已发展到近****人，共撰写论文近****篇，并在各级刊物上发表，不仅促进了全局整体业务水平的提高，还为我局强化征管提供了许多良策，同时也提高了我局的整体声誉。最近，我局的税务研究会已被吸收为****市国际税收研究会*分会，这在全省应是同级第一家。

四是地税文化建设。我局早在****年就提出过开展地税文化建设，并把它作为精神文明建设创建工作的一项重要内容来抓。先后成立若干活动小组，搞过多次有益的文化活动。如各种联欢会、书画摄影艺术展、刊登各种作品、论文等，并进行年度评奖。最近还组织了百幅楹联展活动，展出本局50多名作者的近百幅楹联，在鞍山市楹联界产生了震动，并将被授予楹联之局称号，这也将在省内同级创下第一家纪录。

五是绩效考核工作。经过多年的不断探索，我局的绩效考核工作以及实现了公正、客观的目标，起到了很好的极力作用。通过应用计算机考核，重点对税收收入、社保费收入、征管质量、指纹考勤、责任追究、业绩创新等六大量化指标进行考核，并与奖惩挂勾，使对单位和个人的奖金发放、评先评优都有据可依，月月有明星单位和个人产生，年终评先克服了人情因素。

六是思想政治工作。经过长期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。在连续多次机构人事改革中运用，克服了“人多面大”的实际困难，确保了队伍稳定，改革顺畅。

七是综合管理工作。基于全面应用信息化管理和绩效考核的先进性，加之思想政治工作的激励作用，体现了我局综合管理工作的领先档次和水平。

八是行业文明创建工作。通过内部强化管理、苦练内功，坚决纠正行业不正风气，外部注重文明执法，热情服务，塑造了良好行业文明形象，社会满意率达到了95%以上。

基于上述工作，三年来，我局取得了一系列重要荣誉，主要是：

国家级：****年被国家人事部、国家税务总局授予“全国税务系统先进单位”;****年被文明委再次确认为“全国创建文明行业工作先进单位”。

省级：****年被省政府授予“国家公务员先进集体”;****年，在全省开展的做人民满意的公务员活动中被评为“人民满意公务员先进集体”;**** 年，在全省“爱心****年度捐资助残”活动中获组织奖;****年被辽宁省档案局授予“全省一级档案工作先进单位”;****年被省局授予“全省地税系统先进单位”;****年被****省档案局授予“全省特级档案工作先进单位”;****年在全省开展的窗口行业公众形象评比活动中被评为“全省窗口行业公众形象优秀单位”;****年获省局“税收宣传月优秀项目奖”。

****市级：****年被市局授予“车辆管理先进单位”、“新闻报道工作先进单位”、“文字综合公文处理工作先进单位”;****年被市局授予“****市地税系统先进单位”;****年被市局分别授予“信息工作先进单位”、“档案管理工作先进单位”、“税收宣传月优秀项目奖”、“宣传工作先进单位”;****年被市局授予“****市地税系统先进单位”;****年被市局评为“档案管理工作先进单位”;****年被****市局档案局评为 “全市档案系统先进单位”;

*市级：****年被*市委、市政府授予“1998—2000年度先进单位”和“行风建设优胜单位”;****年还分别获*市“社会治安综合治理先进单位”、“计划生育先进单位”、“信息督察工作先进单位”、“广场文化系列活动组织奖”;****年被*市委、市政府授予“最佳机关”和“行风建设优胜单位”;****年还分别获*市“扶持企业先进单位”、“三五普法先进单位”、“计划生育先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”;****年被*市委、市政府授予“2000—2002年度先进单位”和“纠风工作先进单位”;****年还获*市“老干部工作先进单位”、“绿化工作先进单位”、“政务调研工作先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”、“党委系统督察信息工作先进单位”。

三年来的主要体会

(一)只有注重充分调动每个人的工作积极性，即做好人的思想政治工作，才能形成推进工作的巨大动力。而做好人的思想工作主要途径有三条：一是说教，以理服人;二是办实事，以情感人;三是真诚待人，以心换心。这三条，不仅是带队伍的法宝，也是带好班子的法宝。

(二)只有注重规范化管理，才能真正消除各种安全隐患。安全、稳定是干好工作的基本前提。而做好规范化管理，主要措施也是三条：一是制度要健全，并要有考核落实措施;二是体制要完善，要注重形成约束机制;三是手段要先进，即要充分利用计算机管人管事，客观公正，使人信服。

(三)只有注重不断创新，围绕贯彻上级精神，结合具体实际，及时形成新的思路、新的措施，才能给全局同志指明方向，统一意志，统一步调，推动事业不断前进。

以上做法和体会，难免有不成熟之处，请组织和同志们把关，以便今后改正，谢谢!