1.跨媒体的产业融合

随着时代的发展和科技的进步，传统媒体的生存环境和传播方式发生了显著变化，除电视媒体之外，报纸、广播、期刊、图书、移动媒体(含手机电视、手机广播、手机报、手机短信、手机游戏、移动电视等)和网络媒体(含网络游戏、网络广告、网络视频、博客、各种下载业务等)也是构成传媒产业收入的重要组成部分。特别是近年来，在信息技术和网络技术的推动下，新媒体迅速成长，不断分割着电视媒体的利润空间，对传统媒体带来了不小的冲击。

应该看到，电视媒体与其他媒体之间在具有竞争关系的同时，也存在着谋求合作和发展的机遇。在开展多种经营的过程中，可以利用电视媒体与其他媒体间的相关性和互动性，通过资源的整合与共享，将业务链延及同行业中的其他媒体，通过这部分媒体增加广告等收入，扩大影响力，实现规模效应。特别是在新技术、新媒体迅猛发展的大形势下，电视媒体要适应整个传媒行业的变化，在竞争中找到自己的定位与空间，结合自身的优势和特点，实现与新媒体的交叉渗透，开展商业模式的创新。如以新媒体为依托的手机报、手机电视、网络电视，电子杂志等产品和服务，以及将社交媒体同电视进行无缝结合，使电视成为社交媒体的重要终端。与新兴媒体之间开展战略联盟与合作，使电视、电信、互联网等行业不同形式的产品或服务得以交叉渗透，从而形成新的业务种类和盈利方式。

2.跨行业产业的发展

利润最大化、成本最小化是所有企业的经营目标，也是企业的竞争优势所在。降低生产成本对于企业至关重要，只有成本低于竞争对手，才能获得比竞争对手更高的收益，那就要在生产过程中控制、降低管理成本，最大限度地减少研发、服务、推销、广告等方面的费用。通过整合纵向产业链，降低交易成本。以服务类产业为例，可以从电视媒体自身的业务需求出发，通过并购等方式涉足其他产业，如速记、光盘的刻录和制作、快递、舞台设计等领域，这样既能满足日常业务需求，也可以在业务发展的前提下增加收入来源。

总之，电视媒体在进行多元化经营的过程中，要立足自身的产业优势和资源优势，趋利避害，扬长避短，制定确保企业经济价值增长的发展战略。根据自身的特点积极进行相关产业及行业的扩张，逐步开展市场化运作的跨媒体、跨地区、跨行业的多种经营。这样才能使收入结构日趋合理，在复杂的市场环境中立于不败之地。

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