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2014-03-28
(3)制定职业规划,多渠道实现个人价值。要坚持走知识化、专业化的道路,逐步提高管理素质。要通过对高校行政管理队伍的改造,进一步合理配置行政编制,减少冗员;按岗用人,而不是因人设岗;不断加大对行政管理队伍的培养力度,适时、大胆地提拔和起用那些专业知识功底扎实、管理能力强、品学兼优的年轻人,把他们放在重要岗位上进行历练和培养;要充分引入岗位竞争机制和管理合约机制,建立健全岗位责任制,提高工资待遇,吸引有真才实学的人到行政管理队伍中来;不过大多数行政人员仍需加强与系部的联系,做好本职行政工作的同时,也要做好兼职教师的角色,把课上好,把自己的专业知识不能忘,走教师职称系列来实现个人的待遇和价值。总之,高校行政管理应为教育服务。管理部门应逐步向开放型机构发展,并遵循科学化、民主化、现代化的发展方向。在完善的机制和以人为本的管理体制中,最大化挖掘个人潜质,凝聚行政人员热情和力量,更好地担负起为师生服务的使命,实现个人与高校双赢,为国家人才培养贡献力量。
本文是院校行政人员发展方向
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